El FOMO (Fear of missing out, o miedo a perderse algo) es algo que nos rodea más que nunca en la época de la hiperconexión y estimulos constantes.

Comprar el artícuo de moda -independiente de su valor monetario o estético-, el celular mas nuevo o la entrada al concierto del arista de moda sin tener el dinero para ello; ver la serie que todos hablan o invertir en algo que todos invierten pero nadie entiende, tambien es una forma de FOMO. Todos comparten la misma base: esa necesidad de no quedarse atrás de la masa ni de perderse algo que en el futuro puede que ya no esté ahí, no rinda lo mismo o no tenga el mismo valor social.

Sin embargo, el creador del concepto por allá en 2004, Patrick McGinnis, desborda optimismo sobre la palabra, incluso señalando que existiría el FOMO “a la chilena”, relevándolo como un motor aspiracional y quitándole esa aura de posible inmadurez que se podría ver en las conversaciones sobre el FOMO en internet.

“El FOMO aspiracional en Chile lo veo claramente en el ecosistema emprendedor. Santiago se ha convertido en uno de los hubs de startups más dinámicos de América Latina, y gran parte de ese impulso nació de una pregunta colectiva: “¿Por qué no aquí?”, expresó Patrick en respuesta a las consultas de BioBioChile.

Así, McGinnis abordó su concepción del fear of missing out at a chilean way y cómo ha vuelto a nuestro país en un ejemplo del emprendimiento en la región.

También explicó cómo se aplica el primo quizás menos conocido del FOMO, el FOBO (fear of better options o el miedo a las mejores opciones) y advirtió que, a pesar del impulso que puede dar un FOMO aspiracional, existe el riesgo de que se convierta” en deuda para mantener una imagen”.

El motor chileno que McGinnis llama el FOMO aspiracional

Mirando hacia atrás, el inversor de riesgo aseguró que en el momento que desde Chile se empezó a ver cómo Buenos Aires -en “un país que siempre ha sido un rival desde el fútbol hasta el vino”- comenzó a crear un ecosistema emprendedor, fue que se creó un FOMO “muy saludable” en este lado de la cordillera.

“¿Por qué un país con recursos naturales, buen nivel de educación, y empresas regionales y globales de renombre no puede pisar fuerte en el mundo del emprendimiento? Esa pregunta fue el impulso de una ola de colaboración entre el Estado, el mundo de negocios y la sociedad civil para establecer entidades como Start-Up Chile, Endeavor, y los primeros fondos de capital de riesgo en el país”, afirmó.

Según Patrick, este tipo de fenómeno está en las audiencias con que trabaja: “El chileno ambicioso que decide hacer un MBA en el extranjero, el ejecutivo que entra al mundo de las angel investments porque ve a sus pares que lo hacen, el empresario familiar que abraza la transformación digital porque siente que si no actúa, le pasan por encima. En todos esos casos, el FOMO no paraliza, sino que activa”.

Pero como clave, señala que esto está anclado en las metas propias, en forma de una señal tipo “el universo tocándote el hombro para despertarte a la posibilidad”, y no en el miedo a qué dirán los demás. “El problema es cuando ese FOMO deja de ser tuyo y empieza a ser el de todos los demás”, apuntó.

-Y a nivel más social (fuera de las empresas), ¿cómo ha tomado forma el FOMO “aspiracional” en Chile en las relaciones con las personas, las redes sociales o el consumo masivo?

A nivel social, el FOMO aspiracional en Chile tiene una cara muy particular. Chile es un país donde la movilidad social es un valor profundamente arraigado, y eso crea un terreno fértil para el FOMO positivo.

También es un país que físicamente está lejos de muchas partes del mundo, así que tiene una cultura bien fuerte y normas bien establecidas. Cuando alguien en tu barrio, familia, o círculo de amigos da un salto y rompe el paradigma, ya sea estudiando en el extranjero, emprendiendo, o simplemente cambiando de vida, eso no siempre genera envidia. A veces genera inspiración. “Si él pudo, yo también puedo”. Eso es FOMO aspiracional en su forma más pura.

En redes sociales lo veo de manera muy clara. El chileno que sigue cuentas de viajes, de emprendimiento, de lifestyle internacional no siempre lo hace para torturarse comparándose. Muchas veces lo hace para construir una visión de lo que quiere para su propia vida. El contenido aspiracional funciona como un tablero de metas, una especie de mapa mental del futuro que uno quiere habitar.

Y en el consumo masivo, Chile es uno de los mercados más sofisticados de la región precisamente porque el consumidor es muy consciente de las tendencias globales y quiere ser parte de ellas. No quiere llegar tarde. Cuando estaba recién en Santiago, pasé por el Jumbo en el Centro Costanera y lo que me impactó es que la sección de chocolates internacionales, que nunca vi una cosa así en otro país, ¡es gigantesca! ¡Buena señal de FOMO del consumidor! Eso impulsa desde la adopción temprana de tecnología hasta decisiones de qué comer, qué vestir, qué chocolate comer, o a dónde viajar.

El riesgo, claro, es cuando ese FOMO aspiracional se convierte en deuda para mantener una imagen. Ahí dejamos el territorio saludable y entramos en uno mucho más complicado.

FOBO versus FOBO

Junto con idear el concepto de FOMO hace ya más de 20 años, el norteamericano también dio a luz al FOBO, o el miedo a las mejores opciones.

Según explicó en escrito a BioBioChile, se trata de la “parálisis que viene de tener demasiadas opciones y no querer comprometerse con ninguna por miedo a que aparezca algo mejor”, siendo una especie de antípoda del FOBO. Y para McGinnis, esto en Chile se ve en dos niveles distintos.

En las empresas, como la “cultura de la reunión interminable, del comité, del consenso que nunca llega”, donde la cultura relativamente formal y jerárquica puede convertirse en “una coartada perfecta para el FOBO institucional. Se estudia, se analiza, se consulta, pero la decisión se posterga. No porque falte información, sino porque nadie quiere ser el que tomó la decisión equivocada”.

Donde sí aprecia el FOBO con mucha fuerza es en los jóvenes. El abanico de opciones de vida, carreras, ciudades, trabajos y formas de crear familia son “un regalo enorme, pero también ua fuente de angustia real” ante decisiones “que sus padres no tuvieron que tomar, porque simplemente no tenían tantas opciones”. Lo mismo pasa con el consumo.

“El FOBO no se resuelve con más información. Se resuelve con más claridad sobre quién eres y qué quieres. Y esa claridad requiere trabajo, no Google”.

-¿Qué ejemplos de FOBO puede ver que estén impactando el emprendimiento en Chile o el desarrollo económico?

El ejemplo más claro que veo en el emprendimiento chileno es el fundador que no levanta capital porque siempre está esperando mejores condiciones. La tasa de interés va a bajar, el mercado se va a estabilizar, va a aparecer un mejor inversionista.

Y mientras espera, el negocio no crece, o peor, un competidor se mueve primero. Eso es FOBO puro disfrazado de prudencia. Vale la pena decir que levantar capital no es para todos y en cuanto lo hagas, ya tienes nuevas presiones para crecer, pero si tiene sentido hacerlo, hay que actuar.

También lo veo en las decisiones de expansión regional. Chile tiene empresas con productos y servicios perfectamente competitivos para mercados como Perú, Colombia, o México, pero el proceso de decidir dónde ir primero se convierte en un ejercicio interminable. Se contrata una consultora, se hace el estudio de mercado, se presenta el informe al directorio y dos años después siguen debatiendo. Mientras tanto, una startup argentina ya entró y tomó posición.

Cabe deducir que veo muchas startups chilenas que usan Chile como su laboratorio para ver que el modelo funciona antes de expandir. Esta forma de hacerlo me parece la receta perfecta. NotCo, Cornershop, Fintual, Buk, Betterfly, todos siguieron una lógica similar: validar en casa, luego escalar.

-¿Ve un posible equilibrio “sano” entre el FOMO/FOBO?

A mí me gusta pensar en el FOMO como el vino. Una copa te relaja, te abre a nuevas experiencias, te hace más curioso y más dispuesto a probar cosas que normalmente no probarías. Pero si te tomas la botella entera, tomas decisiones que mañana vas a lamentar.

El FOBO, en cambio, es como el cigarrillo. No hay una dosis buena. Te paraliza, te hace daño, y también afecta a los que están a tu alrededor, tu equipo, tu familia, tus socios, que quedan atrapados esperando una decisión que nunca llega.

El equilibrio, entonces, no es entre FOMO y FOBO. Es aprender a usar el FOMO bien y eliminar el FOBO de tu vida. Y eso parte de una pregunta muy simple: ¿estoy tomando esta decisión desde la claridad o desde el miedo? Con una lista honesta de tus prioridades reales, el FOMO deja de ser el conductor y se convierte en lo que debería ser: información, no instrucción.

Una sesión de preguntas y respuestas se vivió esta mañana en la sede del Congreso en Santiago, donde continuó una discusión de tipo técnica del proyecto de Reconstrucción Nacional.

En la instancia, el ministro de Hacienda, Jorge Quiroz, salió al paso de las críticas por los costos y la recaudación de la reforma núcleo del Gobierno, defendiendo la iniciativa y remarcando que no es para los más ricos.

Por su parte el director de Presupuestos, Juan Pablo Gómez, confirmó que los impactos de esta iniciativa en términos de déficit podrán medirse una vez que el proyecto sea aprobado.

Además, adelantó que la regla fiscal de esta administración —que se conocerá el 11 de junio— tampoco incorporará los efectos del plan.

Quiroz defiende costos del proyecto

Hasta la sede del Congreso Nacional en Santiago llegó esta mañana el ministro Quiroz junto a todo su equipo, entre ellos, el director de Presupuesto y el coordinador de Política Tributaria, Sebastián Vallebona.

Ellos son los principales artífices; y llevan meses trabajando la parte técnica y financiera detrás del proyecto de ley que fue discutido por primera vez ayer en el Congreso.

En esa sesión (la de ayer) quedaron muchas preguntas pendientes por parte de los parlamentarios, las que fueron contestadas una a una por el jefe de la billetera fiscal a lo largo de toda la reunión de esta jornada.

Quiroz partió hablando de la ficción en la que estaba inmerso el país hace al menos 12 años y que, a su juicio, era creer que por subir los impuestos iba a aumentar la recaudación.

En palabras del ministro, el plan de reconstrucción nacional hará que la recaudación aumente, porque al mejorar el sistema regulatorio también se hará que “aumente la tasa de inversión”, subrayó.

Nuevamente se hizo cargo del argumento de la oposición, que califica la mega reforma como un proyecto para los súper ricos y dijo que los efectos los sentirá la clase media, no sólo por la rebaja transitoria del IVA a la vivienda, sino también porque este proyecto de ley tiene un componente y un foco principal en torno al empleo.

Para el Gobierno, la suma de factores -que son más crecimiento, menos trabas, regulatorias y mayor eficiencia del gasto- compensan la rebaja del impuesto de primera categoría y llevarán a Chile a la reactivación.

No obstante, la inquietud está en torno a lo que podrían ser sobreestimaciones, que fue lo que le pasó a la administracióm del expresidente Gabriel Boric, y de la mano con eso, un impacto fiscal que podría necesariamente tener efectos directos en el déficit.

Efectos de la reforma, en espera

Hay mucha expectación en la vereda técnica respecto de los compromisos fiscales de este Gobierno.

Esta mañana, el director de Presupuesto, Juan Pablo Gómez, confirmó que la regla fiscal se conocerá el 11 de junio.

Sin embargo, y aquí lo preocupante para muchos, es que los efectos de esta reforma no se estarían considerando.

Rebaja de impuestos

Respecto del “gran caballo de batalla” del Plan de Reconstrucción, que es la rebaja del impuesto de primera categoría, Jorge Quiroz dijo que son conscientes de la situación fiscal y -por ende- se acordó una rebaja sólo al 23% y además de carácter gradual.

En línea con lo acordado, volvió a reiterar que en el caso de las Pymes la tasa llegará a un 15% en 2029 y un 23% en 2030. No obstante, destacó que si el crédito tributario al empleo llega a aprobarse, la tasa efectiva Pyme bajaría a un 7,8%.

El tema de ese crédito también ha sido cuestionado, porque su creación de empleo sería más bien marginal, pero la autoridad señaló que en un país donde las empresas están despidiendo trabajadores mientras la automatización avanza, es necesario tomar medidas que también apunten a retener a esa mano de obra.

Y consultado por otras medidas de reducción de gasto, Quiroz señaló que se está haciendo un trabajo con todos los ministerios para lograr un cruce de datos como el que se logró con la Tesorería respecto a los deudores del CAE, lo cual ya ha rendido sus frutos.

Algo tan simple -afirmó- como restablecer el imperio de la ley y acabar con el fraude social.

En el punto de ahorro fiscal, Quiroz dijo que desde el ministerio hicieron un descubrimiento: el sistema de recepción de facturas fue cerrado antes de tiempo, específicamente el 8 de enero, algo que explicaría que muchos proveedores manifestarán en dicho mes que no les pagaban.

Fernando Larrain Peña falleció el domingo los 91 años, si bien la noticia se confirmó este martes.

El empresario fue figura clave en el sector financiero chileno, al ser uno de los contralores de LarrainVial, la principal gestora de inversiones del país. Además, presidió la firma de alimentos Watt’s por más de 25 años.

En este contexto, es que se reveló su última voluntad dispuesta en un testamento redactado en diciembre de 2010.

El testamento de Fernando Larrain Peña

Según pudo conocer Pulso, Larrain ordenó que la mitad legitimaria de su herencia quedara en manos de sus cinco hijos: María Isabel, Fernando José, Aníbal José, Santiago y Francisco de Borja.

Si bien también se dispuso a su esposa, María Josefina Cruzat Infante, “se entere exclusivamente con el usufructo vitalicio sobre bienes que sean de mi propiedad a mi fallecimiento, que mi cónyuge elija”, ella falleció en 2017 a los 83 años, consigna el medio citado.

Pero el testamento no queda ahí, ya que se dispuso que la otra parte de los bienes se repartiera entre sus 30 nietos.

De esta forma, se señaló a los herederos de la cuarta de libre disposición de su herencia, sean “todos mis nietos, hijos de mis hijos ya nombrados, por estirpes y, dentro de cada estirpe, por partes iguales entre cada uno de mis nietos”.

“Es decir, la suma de ambas cuartas se dividirá en cinco partes iguales, asignándose un quinto en conjunto a los hijos de cada uno de mis cinco hijos, dividiéndose entonces dicha asignación por partes iguales entre cada uno de los asignatarios”, sentenció el testamento, revelado por Pulso.

El empresario sostuvo que a sus nietos se entregara la herencia mediante la “Sociedad de Inversiones Fleetwood” o su sucesora legal. Esta misma fue fusionada en otra sociedad cuyo patrimonio luego fue distribuido en otras varias sociedades.

Según Watt’s, “Don Fernando” destacó por ser una persona “de bajo perfil, ideas claras y una serenidad que imponía respeto, combinó una profunda vocación por los negocios con una sensibilidad artística que lo acompañó toda su vida”.

“Su trayectoria empresarial alcanzó un punto decisivo a mediados de los años 90, cuando tomó el control como principal accionista, de la empresa Watt’s. Bajo su liderazgo, nuestra Compañía pasó de ser un actor más a transformarse en una de las mayores empresas de alimentos del país”, añadió el comunicado con que se comunicaba su fallecimiento.