Un ranking elaborado por Visual Capitalist, con datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y de Our World in Data, muestra cuántas horas debe trabajar en promedio una persona en distintos países para reunir US$1.000 (casi 1 millón de pesos chilenos).

Chile aparece en el puesto seis de 38 economías analizadas, con 51 horas necesarias —una cifra empatada con la de Hungría—, lo que lo posiciona como el mejor ubicado entre los países latinoamericanos incluidos en el estudio.

Chile, primero de la región, pero lejos del podio mundial

Pese a encabezar la tabla regional, la distancia entre Chile y los países mejor ubicados del ranking global es considerable. En Luxemburgo e Islandia, los trabajadores necesitan apenas 16 horas para ganar esa misma cantidad, lo que implica que un trabajador chileno debe destinar más del triple de tiempo para alcanzar el mismo ingreso.

Otros países latinoamericanos quedaron peor posicionados que Chile. Colombia encabeza el listado mundial de países donde se requiere más tiempo de trabajo para llegar a los US$1.000, con 86 horas en promedio. Le sigue México, en el segundo lugar global, con 78 horas, y Costa Rica, en el cuarto puesto, con 53 horas.

El informe atribuye el mejor desempeño de países como Luxemburgo a la fuerte presencia de empleos en los sectores de servicios financieros y profesionales, mientras que en naciones nórdicas como Dinamarca, Noruega, Islandia y Finlandia destaca la combinación de salarios altos con economías avanzadas y de alta productividad, además de sistemas tributarios progresivos y una fuerte inversión pública en educación y protección social.

La productividad, el factor determinante

De acuerdo con el análisis, la brecha entre los países mejor y peor ubicados del ranking responde principalmente a diferencias de productividad y al menor crecimiento salarial en las economías rezagadas, a lo que se suman factores como la informalidad laboral y el acceso limitado al capital.

En ese sentido, un informe de Our World in Data citado en el estudio sostiene que el principal impulsor tanto del aumento de los ingresos como de la reducción de las horas trabajadas es, justamente, el crecimiento de la productividad.

José Luis Ruiz, académico del Departamento de Administración de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile (FEN UChile), coincide en ese diagnóstico para el caso chileno. Consultado por BioBioChile sobre qué explica que Chile lidere la región, pero se mantenga tan alejado de países como Luxemburgo o del resto de la OCDE, responde: “Uno de los grandes desafíos que enfrenta la economía chilena es mejorar la calidad de los trabajos y los salarios de las personas”.

“La gran diferencia que se muestra con el resto de los países más desarrollados se asocia a la falta de productividad que ocurre en la fuerza laboral chilena, donde los programas de capacitación y entrenamiento son claves para lograr este objetivo, junto con contar con las destrezas que se requieren para los puestos de trabajo”, agregó.

“Lo anterior también ha sido evidenciado en programas que comparan contextos entre países, por ejemplo, los reportes de competitividad entre economías que plantea el Foro Económico Mundial, donde, si bien es cierto que Chile puede liderar los rankings de Latinoamérica, las brechas todavía son muy amplias con los principales países de la OCDE”, explicó a BioBioChile.

¿Es posible bajar de 51 a 30 horas en una década?

BioBioChile también le consultó a Ruiz qué políticas concretas —en materia de productividad, salario mínimo o educación técnica, entre otras— podrían ser más efectivas, según la evidencia comparada, si Chile se propusiera reducir de 51 a 30 las horas necesarias para ganar US$1.000 en la próxima década.

“Este es un desafío que sin lugar a dudas tendría impactos positivos en el crecimiento económico si se logra mejorar la capacitación y la calidad de los empleos”, dijo. “Por lo tanto, es una de las metas que han tratado de avanzar distintos gobiernos, pero que en la práctica se han topado con estas brechas de productividad, que explican los menores salarios o el mayor número de horas que se requieren para alcanzar un objetivo comparable de poder adquisitivo”, añadió el académico de FEN UChile.

Para Ruiz, cerrar esa distancia requiere sostener en el tiempo los esfuerzos en formación de capital humano y en el desarrollo de las competencias que demanda el mercado laboral actual, en línea con lo que —según señaló— ya han intentado impulsar distintas administraciones sin lograr aún resultados que permitan una convergencia real con las economías más desarrolladas.

El resto del mundo

El listado completo de Visual Capitalist —que abarca 38 economías, en su mayoría de la OCDE— ayuda a matizar la lectura de Latinoamérica versus el resto del mundo.

Grecia, por ejemplo, ocupa el tercer lugar entre los países donde más cuesta reunir US$1.000, con 60 horas, una cifra que la deja peor situada que Costa Rica, Hungría o el propio Chile, pese a formar parte de la Unión Europea. Le siguen en la parte baja de la tabla Chequia, Eslovaquia, Portugal y Polonia, todas con más de 40 horas requeridas, lo que muestra que el atraso salarial no es un fenómeno exclusivamente latinoamericano, sino que también atraviesa a varias economías de Europa del Este y del sur del continente.

En Estados Unidos, los trabajadores necesitan cerca de 22 horas para llegar a los US$1.000, un nivel que lo sitúa entre los países con ingresos comparativamente altos dentro de la OCDE, aunque todavía por debajo de varias economías europeas como Alemania, Austria, Dinamarca o Suiza.

A esto se suma el panorama descrito por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), que en su informe más reciente registró un alza de 2,2% en la productividad por hora de la región durante 2024, aunque a un ritmo todavía menor que el del resto del mundo. Ese año, Chile fue uno de los países con mejor desempeño relativo, con un crecimiento de productividad laboral de 3,3%, por detrás de economías como Guyana —impulsada por su auge petrolero—, Belice, Brasil, Barbados y San Vicente y las Granadinas.

En ese escenario, el desafío que plantea Ruiz —mejorar la calidad de los empleos y cerrar la brecha de productividad respecto de la OCDE— aparece como la variable clave para que Chile no solo mantenga el liderazgo regional en este ranking, sino que además logre acercarse de manera sostenida a países que, aun dentro de Europa, todavía están lejos de Luxemburgo o los países nórdicos.

Chile busca cada vez ganar mayor relevancia en la ola global de innovación e inversión en Inteligencia Artificial (IA), no quizás con los chips o semiconductores, pero sí como cuna de los “cerebros” que procesan la información: los centros de datos o “data centers” en inglés.

La infraestructura que sienta las bases para los modelos como ChatGPT, Claude o Gemini llevan consigo exigencias de conectividad digital, contratación de profesionales de alto nivel y uso de altos niveles de energía, todos componentes que pueden encontrarse en nuestro país.

Así lo han relevado grandes actores del sector como Nvidia, cuyo representante para Latinoamérica, Marcio Aguiar, dijo en una entrevista a BioBioChile que existen las condiciones que posicionan “muy bien” a Chile para ser un centro relevante de IA a global.

En este contexto, BBCL conversó con Ignacio Larraín, Country Manager en Chile de ODATA y vicepresidente de la Asociación Chilena de Data Centers, quien recalcó las capacidades que tiene nuestro país para seguir destacando como un hub estratégico en Latinoamérica.

Chile ¿País de data centers?

Tanto en su papel como encargado de ODATA para Chile, como en la dirección del gremio que agrupa a las principales firmas del sector, Larraín ha visto de cerca el desarrollo de los centros de datos en Chile.

Su compañía, que llegó a Chile hace unos cinco años y donde trabaja desde marzo de 2021, ya posee dos centros operativos, uno Lampa y otro en San Bernardo. Según Colliers, la compañía originaria de Brasil es el principal actor del sector en suelo chileno, seguido de Ascenty y Google Cloud.

.- ¿Cuál es el panorama actual de la industria de los centros de datos en Chile?

La industria es bastante nueva. Antes de empezar nuestras operaciones, existían data centers principalmente de las empresas de telecomunicaciones en su mayoría, y algunos bancos. Desde el 2020-2022 en adelante empezaron a llegar más centros al país..

Hoy en día hay varios en construcción, otros varios en operación y es una industria un poco más madura, más establecida también.

.- ¿Cómo ha sido la relación del sector de data centers con el Estado chileno?

La Asociación Chilena de Data Centers ya tiene como un año y medio de vida. Nos tocó participar del Plan Nacional de Data Centers que impulsó el gobierno anterior; fuimos consultados, digamos, para explicar un poco del sector.

Creemos que es positivo como país tener un Plan Nacional; una política del tema, que da las principales directrices, que busca potenciar al sector y entendemos que debería haber una continuidad en este gobierno también.

.- ¿Pero han visto esa continuidad o todavía están en una etapa muy temprana para hablar al respecto, dado que la nueva administración aún no cumple un año en La Moneda?

Yo creo que estamos en una etapa muy temprana para hablar al respecto, pero sí hemos visto que hay una continuidad.

Los zumbidos o el agua

El beneficio más visible que una persona podría ver sobr los centros da datos es el empleo en las zonas donde se ubican. Según Larraín, aunque en la operación directa pueda emplearse unas 100 personas, el impacto puede ascender hasta 300 puestos indirectos. E incluso, a la hora de levantar las instalaciones, la creación de trabajo puede llegar hasta las 2 mil.

Sin embargo, ya sea en Estados Unidos (EEUU) o Chile, la construcción y puesta en marcha de estos “cerebros digitales” no está exenta de polémicas.

Por ejemplo, un artículo del The New York Times destacó que en EEUU se han presentado acciones legales contra centros de datos debido a los “zumbidos” que pueden generar, escuchándose a cientos de metros de distancia.

Y en Chile, está el caso de Google en Cerrillos y las críticas que se levantaron sobre el consumo de agua. Tras la presión, la multinacional renunció a la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) obtenida en 2020 para comenzar una nueva iniciativa desde cero, con tecnología de enfriamiento por aire.

Una franja de tierra estratégica

Bajo este contexto, el vicepresidente del gremio de centros de datos remarcó que “hay mucha conversación de que los data centers requieren grandes cantidades de agua y la verdad es que no es siempre así”, ejemplificando que ellos usan circuitos cerrados donde el agua se ingresa una sola vez y va refrigerando el sistema.

Con todo, Larrraín reconoce a Chile como un hub estratégico no solo para ellos, sino para la industria en general, por lo que “tenemos algunas opciones para seguir creciendo en el futuro en Chile también”.

.-. ¿Por qué dice que Chile es estratégico? ¿Qué tiene el país para ofrecer a la industria?

Chile ofrece estabilidad de Gobierno; disponibilidad de energías renovables, que es algo relevante para la industria, y también tiene altos niveles de adopción de Inteligencia Artificial, de conectividad, fibra óptica. Hemos visto índices que hablan de que Chile tiene los mejores índices de conectividad mundial. Y también posee muy buena disponibilidad de mano de obra especializada.

.-¿Cómo ven el panorama hacia adelante?

Esta es una industria bastante nueva aquí y que está creciendo. Esperamos que siga, se den las condiciones para el crecimiento. En EEUU y otros países hay una gran expansión, así que esperamos que Chile pueda ser parte de ella, que lo ha sido, pero podría capturar más de ese mercado en el futuro.

¿Y qué faltaría para que Chile pudiera estar más inserto en ese mercado?

Chile ya es un hub digital. Hay bastantes cables submarinos, buena conectividad, energías renovables, (aquí tenemos acuerdos de energía 100% renovable). Consideramos que ya es parte de este ecosistema mundial de redes y centros de datos.

Para seguir creciendo quizás podrían mejorar los tiempos de los permisos, que si bien funcionan hoy día y es conocido el proceso (nosotros hemos hecho dos Declaraciones de Impacto Ambiental). Pero que claro, siempre podría ser mejor o un poco más con plazos más acotados.

.- Y sobre los cuestionamientos más a nivel social…

Creo que hay algunas cosas que hay que ir aclarando. Como es una industria que ha evolucionado tan rápido, ha mejorado, innovado y adecuándose.

Entonces hoy el tema de estas nuevas tecnologías de circuito cerrado de agua son algo súper beneficioso que permiten que un data center prácticamente no use agua -del sistema potable-. Nosotros solo lo necesitamos para nuestro consumo humano. Al compararlo con otra industria, puede usar incluso menos agua que un restaurante grande, o que un hotel.

Y lo otro que quizás hay que entender que los data centers generan empleo, atraen inversión extranjera, tienen un impacto positivo. Hay bastante contratación de personas y proveedores de las comunidades cercanas a los data centers, de las mismas comunas, impactando así la economía a través de empleo e inversión que, por lo tanto, es súper positivo que esta industria crezca.

.- Por último, dos preguntas relacionadas con la IA: ¿Son fundados los temores de que la Inteligencia Artificial elimine tantas profesiones o trabajos?

Creo que no. La economía va a seguir necesitando de trabajadores. Quizás se pueden ir mejorando alguna que otra función, volveras más eficientes. Creo sí que va a aumentar la productividad sobre todo, pero no que haya una disminución significativa -de profesiones-.

¿Y qué hay después de la IA? ¿Cuál será la próxima revolución tecnológica?

No sé. La verdad es que hemos visto como este ciclo de la digitalización y transformació digital, ahora de la IA, ha ido generando como una hiperconectividad, siendo toda la información súper accesible. Pero saber qué viene después… muy difícil.

Sí creo que que es importante poder posicionar a Chile como un un hub digital, qué es lo que se está haciendo, que permita también atraer estas inversiones al país para impulsar la economía, el empleo, generar más trabajo especializado. Ese es nuestro foco hoy, que estos centros de datos son parte del motor de esta economía digital nueva de esta industria 4.0 que estamos viviendo hoy.

Una ferretería es de los tipos de tienda más comunes en Chile. Aunque va enfocado en un segmento específico de productos, como comercio que es, el común de la gente esperaría ser bien recibido, dado que acogen todo tipo de cliente dispuesto a pagar por sus artículos… ¿o no?

Aunque es innegable que en una ferretería no se le niega la entrada a nadie, un análisis del Servicio Nacional del Consumidor (Sernac) sí arroja un dato interesante: más de la mitad de las mujeres encuestadas dijeron haberse sentido discriminadas al comprar un producto un servicio y del total, un 40,2% apuntó al rubro de ferreterías como lugares donde sienten esta discriminación.

El top de mercados apuntados en la “Encuesta Mujer y Consumo 2026” incluyen a los servicios de salud y financieros -un 38,4% de menciones cada uno- y las automotoras, con un 37,4%.

Mujeres se sienten discriminadas a la hora de comprar en ferreterías

Se trata de la quinta vez que el Sernac realiza este tipo de análisis, realizado en marzo en el marco del Día de la Mujer y de forma online en su sitio web.

Dentro de las principales conclusiones está el que el 53% de encuestadas dijo haberse sentido discriminada durante el último año en el comercio, ya sea al comprar un producto o contratar un servicio.

Las situaciones más mencionadas fueron las siguientes:

● Atención diferenciada al comprar o contratar un servicio al suponer que no saben o no manejan la información, fenómeno conocido como “Mansplaining” (59,4%)

● Problemas con las tallas de ropa (48,4%)

● Pagos más altos por productos dirigidos a mujeres, también conocido como impuesto rosa (47,5%)

● Representación de mujer en la publicidad y esteriotipos sexistas en mensajes comerciales (43%)

● Consultas relativas al estado civil (39%)

● Ofertas y publicidad sesgada basada en algoritmos y la suposición de un poder adquisitivo menor solo por ser mujer (ambos con un 38% aproximadamente).

*Sernac

Así, un 71% dijo no haber hecho nada, ya sea porque “no valdría la pena o no permitiría obtener una solución” (62% de respuestas), por sistemas de reclamos complejos o burocráticos (38%) o por que no sabían cómo presentar quejas (37%).

Más preocupante resulta un 13% que reconoció que se sintió intimidada por la empresa, por lo que no reclamó.

Al final, solo un 21% de las mujeres que se sintió discriminada tomó una acción, sea reclamar directo a la empresa (55,3%) o al propio Sernac (25%).

Y en cuanto a los mercados donde las mujeres más sienten discriminación, junto con las ferreterías, servicios de salud y financieros, destacaron las automotoras con un 37,4% de respuestas.

Otros sectores ampliamente mencionados fueron los servicios de transporte y telecomunicaciones con 32,9% y 29,2%, respectivamente, y en un solo grupo las inmobiliarias/constructoras/corredoras con 28,3% de mujeres que se sintieron discriminadas alguna vez.

“Muchas decisiones de consumo las toman mujeres”

BioBioChile tomó contacto con Emilio Polit, director del Diplomado en Total Experience Management de la Universidad de los Andes (Uandes), a quien se le consultó por los efectos económicos que se pueden desprender del estudio.

Por un lado, el experto remarcó que si en algún punto en la relación con las personas de una empresa, aunque también en los procesos o entornos físicos o digitales, un cliente llega a percibir cierta discriminación o trato no igualitario, “puede dañar para siempe la relación con la marca”, por lo que apuesta a industrias como las ferreterías, financieras o la industria de la salud puedan dar propuestas que conecten con las necesidades y expectativas de las mujeres.

“Esto puede tener un impacto económico negativo muy fuerte para las marcas (…) Hoy muchas decisiones de consumo las toman las mujeres. Existen muchos hogares en que el principal ingreso viene de ellas, y si la mujer, por ejemplo, considera que una clínica o una ferretería es discriminatoria, o que un banco discrimina por género, edad o cualquier otra variable, simplemente va a elegir otra”, advirtió el académico.

Ahora, ¿qué pasa con el tema del impuesto rosa?

Polit lo calificó como una “mala interpretación” de la forma que pueden tener las empresas para ganar más con una diferenciación de productos.

“En general, existe la posibilidad de cobrar distinto si la disposición a pagar por los consumidores es distinto por factores como la ocasión de consumo, por ejemplo, si necesito algo urgente, o la frecuencia de consumo, por ejemplo, si no soy un cliente habitual, pero eso no quiere decir que se pueda cobrar distinto por perfil del cliente, en este caso por sexo, edad o grupo socioeconómico, porque eso no es un esquema dinámico de fijación de precios, sino que es simplemente discriminación”, sentenció.

Finalmente, el académico dela Uandes dijo que lo fundamental, desde el ámbito empresarial, es que se diseñen propuestas y experiencias que “vinculen emocionalmente con las personas a partir de la comprensión, en este caso, de las necesidades, expectativas y dolores de las mujeres respecto a esas industrias”.

El FOMO (Fear of missing out, o miedo a perderse algo) es algo que nos rodea más que nunca en la época de la hiperconexión y estimulos constantes.

Comprar el artícuo de moda -independiente de su valor monetario o estético-, el celular mas nuevo o la entrada al concierto del arista de moda sin tener el dinero para ello; ver la serie que todos hablan o invertir en algo que todos invierten pero nadie entiende, tambien es una forma de FOMO. Todos comparten la misma base: esa necesidad de no quedarse atrás de la masa ni de perderse algo que en el futuro puede que ya no esté ahí, no rinda lo mismo o no tenga el mismo valor social.

Sin embargo, el creador del concepto por allá en 2004, Patrick McGinnis, desborda optimismo sobre la palabra, incluso señalando que existiría el FOMO “a la chilena”, relevándolo como un motor aspiracional y quitándole esa aura de posible inmadurez que se podría ver en las conversaciones sobre el FOMO en internet.

“El FOMO aspiracional en Chile lo veo claramente en el ecosistema emprendedor. Santiago se ha convertido en uno de los hubs de startups más dinámicos de América Latina, y gran parte de ese impulso nació de una pregunta colectiva: “¿Por qué no aquí?”, expresó Patrick en respuesta a las consultas de BioBioChile.

Así, McGinnis abordó su concepción del fear of missing out at a chilean way y cómo ha vuelto a nuestro país en un ejemplo del emprendimiento en la región.

También explicó cómo se aplica el primo quizás menos conocido del FOMO, el FOBO (fear of better options o el miedo a las mejores opciones) y advirtió que, a pesar del impulso que puede dar un FOMO aspiracional, existe el riesgo de que se convierta” en deuda para mantener una imagen”.

El motor chileno que McGinnis llama el FOMO aspiracional

Mirando hacia atrás, el inversor de riesgo aseguró que en el momento que desde Chile se empezó a ver cómo Buenos Aires -en “un país que siempre ha sido un rival desde el fútbol hasta el vino”- comenzó a crear un ecosistema emprendedor, fue que se creó un FOMO “muy saludable” en este lado de la cordillera.

“¿Por qué un país con recursos naturales, buen nivel de educación, y empresas regionales y globales de renombre no puede pisar fuerte en el mundo del emprendimiento? Esa pregunta fue el impulso de una ola de colaboración entre el Estado, el mundo de negocios y la sociedad civil para establecer entidades como Start-Up Chile, Endeavor, y los primeros fondos de capital de riesgo en el país”, afirmó.

Según Patrick, este tipo de fenómeno está en las audiencias con que trabaja: “El chileno ambicioso que decide hacer un MBA en el extranjero, el ejecutivo que entra al mundo de las angel investments porque ve a sus pares que lo hacen, el empresario familiar que abraza la transformación digital porque siente que si no actúa, le pasan por encima. En todos esos casos, el FOMO no paraliza, sino que activa”.

Pero como clave, señala que esto está anclado en las metas propias, en forma de una señal tipo “el universo tocándote el hombro para despertarte a la posibilidad”, y no en el miedo a qué dirán los demás. “El problema es cuando ese FOMO deja de ser tuyo y empieza a ser el de todos los demás”, apuntó.

-Y a nivel más social (fuera de las empresas), ¿cómo ha tomado forma el FOMO “aspiracional” en Chile en las relaciones con las personas, las redes sociales o el consumo masivo?

A nivel social, el FOMO aspiracional en Chile tiene una cara muy particular. Chile es un país donde la movilidad social es un valor profundamente arraigado, y eso crea un terreno fértil para el FOMO positivo.

También es un país que físicamente está lejos de muchas partes del mundo, así que tiene una cultura bien fuerte y normas bien establecidas. Cuando alguien en tu barrio, familia, o círculo de amigos da un salto y rompe el paradigma, ya sea estudiando en el extranjero, emprendiendo, o simplemente cambiando de vida, eso no siempre genera envidia. A veces genera inspiración. “Si él pudo, yo también puedo”. Eso es FOMO aspiracional en su forma más pura.

En redes sociales lo veo de manera muy clara. El chileno que sigue cuentas de viajes, de emprendimiento, de lifestyle internacional no siempre lo hace para torturarse comparándose. Muchas veces lo hace para construir una visión de lo que quiere para su propia vida. El contenido aspiracional funciona como un tablero de metas, una especie de mapa mental del futuro que uno quiere habitar.

Y en el consumo masivo, Chile es uno de los mercados más sofisticados de la región precisamente porque el consumidor es muy consciente de las tendencias globales y quiere ser parte de ellas. No quiere llegar tarde. Cuando estaba recién en Santiago, pasé por el Jumbo en el Centro Costanera y lo que me impactó es que la sección de chocolates internacionales, que nunca vi una cosa así en otro país, ¡es gigantesca! ¡Buena señal de FOMO del consumidor! Eso impulsa desde la adopción temprana de tecnología hasta decisiones de qué comer, qué vestir, qué chocolate comer, o a dónde viajar.

El riesgo, claro, es cuando ese FOMO aspiracional se convierte en deuda para mantener una imagen. Ahí dejamos el territorio saludable y entramos en uno mucho más complicado.

FOBO versus FOBO

Junto con idear el concepto de FOMO hace ya más de 20 años, el norteamericano también dio a luz al FOBO, o el miedo a las mejores opciones.

Según explicó en escrito a BioBioChile, se trata de la “parálisis que viene de tener demasiadas opciones y no querer comprometerse con ninguna por miedo a que aparezca algo mejor”, siendo una especie de antípoda del FOBO. Y para McGinnis, esto en Chile se ve en dos niveles distintos.

En las empresas, como la “cultura de la reunión interminable, del comité, del consenso que nunca llega”, donde la cultura relativamente formal y jerárquica puede convertirse en “una coartada perfecta para el FOBO institucional. Se estudia, se analiza, se consulta, pero la decisión se posterga. No porque falte información, sino porque nadie quiere ser el que tomó la decisión equivocada”.

Donde sí aprecia el FOBO con mucha fuerza es en los jóvenes. El abanico de opciones de vida, carreras, ciudades, trabajos y formas de crear familia son “un regalo enorme, pero también ua fuente de angustia real” ante decisiones “que sus padres no tuvieron que tomar, porque simplemente no tenían tantas opciones”. Lo mismo pasa con el consumo.

“El FOBO no se resuelve con más información. Se resuelve con más claridad sobre quién eres y qué quieres. Y esa claridad requiere trabajo, no Google”.

-¿Qué ejemplos de FOBO puede ver que estén impactando el emprendimiento en Chile o el desarrollo económico?

El ejemplo más claro que veo en el emprendimiento chileno es el fundador que no levanta capital porque siempre está esperando mejores condiciones. La tasa de interés va a bajar, el mercado se va a estabilizar, va a aparecer un mejor inversionista.

Y mientras espera, el negocio no crece, o peor, un competidor se mueve primero. Eso es FOBO puro disfrazado de prudencia. Vale la pena decir que levantar capital no es para todos y en cuanto lo hagas, ya tienes nuevas presiones para crecer, pero si tiene sentido hacerlo, hay que actuar.

También lo veo en las decisiones de expansión regional. Chile tiene empresas con productos y servicios perfectamente competitivos para mercados como Perú, Colombia, o México, pero el proceso de decidir dónde ir primero se convierte en un ejercicio interminable. Se contrata una consultora, se hace el estudio de mercado, se presenta el informe al directorio y dos años después siguen debatiendo. Mientras tanto, una startup argentina ya entró y tomó posición.

Cabe deducir que veo muchas startups chilenas que usan Chile como su laboratorio para ver que el modelo funciona antes de expandir. Esta forma de hacerlo me parece la receta perfecta. NotCo, Cornershop, Fintual, Buk, Betterfly, todos siguieron una lógica similar: validar en casa, luego escalar.

-¿Ve un posible equilibrio “sano” entre el FOMO/FOBO?

A mí me gusta pensar en el FOMO como el vino. Una copa te relaja, te abre a nuevas experiencias, te hace más curioso y más dispuesto a probar cosas que normalmente no probarías. Pero si te tomas la botella entera, tomas decisiones que mañana vas a lamentar.

El FOBO, en cambio, es como el cigarrillo. No hay una dosis buena. Te paraliza, te hace daño, y también afecta a los que están a tu alrededor, tu equipo, tu familia, tus socios, que quedan atrapados esperando una decisión que nunca llega.

El equilibrio, entonces, no es entre FOMO y FOBO. Es aprender a usar el FOMO bien y eliminar el FOBO de tu vida. Y eso parte de una pregunta muy simple: ¿estoy tomando esta decisión desde la claridad o desde el miedo? Con una lista honesta de tus prioridades reales, el FOMO deja de ser el conductor y se convierte en lo que debería ser: información, no instrucción.

En medio de la explosión global de la nueva revolución industrial, la inteligencia artificial (IA), pocas empresas concentran actualmente tanto poder e influencia tecnológica como Nvidia.

La empresa estadounidense, convertida en pieza clave de la revolución de la IA -gracias a sus procesadores y plataformas utilizadas por gigantes como OpenAI, Microsoft, Meta y Google-, se ha transformado en la más codiciada del mundo en materia de infraestructura tecnológica.

Y ahora, desde la propia compañía, dejaron claro que saben que Chile podría ser un eventual protagonista del futuro digital de América Latina.

En entrevista con BioBioChile, el director de Nvidia para Latinoamérica, Marcio Aguiar, aseguró que Chile “tiene condiciones favorables en energía solar y eólica, además de estabilidad y conectividad regional”, factores que —según afirmó— posicionan al país “muy bien para convertirse en un hub relevante de infraestructura de IA en América Latina e incluso a nivel global”.

Sus declaraciones del profesional -catalogado por Bloomberg Línea como una de las personalidades más influyentes de la región- toman impulso considerando que el presidente José Antonio Kast apunta una estrategia para atraer grandes empresas tecnológicas, centros de distribución y proyectos de innovación para que inviertan en nuestro territorio.

Es más: en el marco del plan Choose Chile, el Mandatario encomendó a principios de mayo al canciller, Francisco Pérez Mackenna; y a la ministra de Ciencia, Tecnología e Innovación, Ximena Lincolao, visitar a ejecutivos de Nvidia y Google en Silicon Valley, polo de las grandes tecnológicas del mundo ubicado en San Francisco, Estados Unidos.

Conforme a la Cancillería, en la cita con Nvidia abordaron la aceleración del desarrollo de la IA, las capacidades para su uso en Chile y la importancia “para impulsar el crecimiento, la seguridad y gestión del talento y capital humano”.

“Chile podría convertirse en un hub para la IA en América Latina e incluso a nivel global”

Marcio Aguiar (58) posee más casi tres décadas de experiencia en ventas en el sector tecnológico y trabaja hace más de 16 años en Nvidia.

Actualmente es el director responsable de la división Enterprise de la firma en la región. Lidera iniciativas que llevan innovación tecnológica a las corporaciones mediante técnicas de IA, como agentes autónomos, robótica, ciudades inteligentes, simulaciones industriales o fábricas de IA.

El licenciado en Administración por la Loyola Marymount University abordó con BioBioChile el impacto de la IA; y dejó claro que conoce las ventajas que tiene Chile por sobre los países vecinos para abrir las puertas a la inversión en el sector.

-¿Cuál considera que es el país de Latinoamérica que, de momento, está entendiendo mejor el negocio de la inteligencia artificial?

“Hoy vemos avances importantes en varios mercados, pero Brasil, México y Chile destacan por razones distintas. Brasil ha logrado construir un ecosistema robusto de adopción empresarial y desarrollo tecnológico; México está acelerando mucho en manufactura, servicios financieros y centros de datos; y Chile ha entendido algo muy relevante: que la IA no solo es software, sino infraestructura, energía y política pública”.

“Lo más importante es que los países que liderarán no serán necesariamente los más grandes, sino los que logren conectar talento, energía, conectividad y visión de largo plazo”.

-La IA necesita enormes cantidades de energía ¿Chile podría transformarse en una potencia mundial gracias a sus recursos energéticos (hidráulico, solar, eólico)?

“La inteligencia artificial está cambiando la conversación global sobre energía. Los países capaces de ofrecer energía limpia, estable y competitiva tendrán una ventaja estratégica enorme para atraer infraestructura digital y centros de datos de próxima generación”.

“Chile tiene condiciones favorables en energía solar y eólica, además de estabilidad y conectividad regional. Eso lo posiciona muy bien para convertirse en un hub relevante de infraestructura de IA en América Latina e incluso a nivel global”.

-¿Cuál cree que será el mayor error que cometerán las empresas latinoamericanas frente a la inteligencia artificial?

“Esperar demasiado, muchas compañías todavía ven la IA como un proyecto experimental o algo reservado para grandes tecnológicas, cuando en realidad ya es una herramienta de competitividad. El mayor riesgo no es adoptar IA y equivocarse; el mayor riesgo es quedarse inmóvil mientras el mercado cambia alrededor de ellas”.

“También será un error pensar que esto se trata únicamente de tecnología, la transformación real implica cultura, capacitación y liderazgo empresarial”.

-¿Cuál es el trabajo que usted cree que la inteligencia artificial eliminará primero en Latinoamérica?

“Más que eliminar profesiones completas, la IA va a automatizar tareas repetitivas y predecibles. Los primeros impactos se verán en actividades administrativas, captura de datos, soporte básico al cliente y procesos operativos muy rutinarios. Pero históricamente, cada revolución tecnológica transforma empleos y crea otros nuevos, la diferencia ahora es la velocidad. Por eso el desafío más importante para América Latina será capacitar a las personas para trabajar junto a la IA, no competir contra ella”.

“La IA procesa información, pero no reemplaza criterio, liderazgo o capacidad de negociación”

La tecnológica anunció la semana pasada que obtuvo un beneficio neto de US$58.321 millones en el primer trimestre de su ejercicio fiscal, un 210% más interanual. Incrementó además su facturación un 85% con respecto al mismo tramo del año pasado, hasta US$81.615 millones.

Si hace varios años, la compañía era reconocida por la venta de tarjetas gráficas enfocadas en la computación de escritorio y “gamer”, los datos confirman que su principal negocio son los centros de datos, donde facturó US$75.200 millones en el primer trimestre de su año fiscal 2027, un 92% más.

Las acciones de Nvidia, que arrasa como la empresa más valiosa del mundo, han subido 20% en lo que va del año. Y por si fuera poco, su capitalización asciende a US$5,41 billones de dólares.

Para Aguiar, dentro de poco las empresas no preguntarán si usan o no la IA, sino que recordarán “cómo lograron operar alguna vez sin ella”.

-¿Qué le diría hoy a una persona de 40 o 50 años que siente miedo de ser reemplazada por inteligencia artificial?

“Le diría que la experiencia humana seguirá siendo extremadamente valiosa. La IA puede procesar información, pero no reemplaza criterio, liderazgo, empatía o capacidad de negociación. Las personas que combinan experiencia profesional con nuevas herramientas de IA tendrán una ventaja enorme. No estamos entrando en una era donde las personas desaparecen del trabajo; estamos entrando en una era donde quienes aprendan a utilizar IA serán mucho más productivos y competitivos. Nunca ha sido tarde para adaptarse a una nueva tecnología”.

-¿Cuál cree que será el primer gran shock social provocado por la IA en América Latina?

“Creo que el primer gran cambio será la velocidad con la que las personas y las empresas comenzarán a interactuar con inteligencia artificial en su vida cotidiana y en el trabajo. Vamos a ver organizaciones tomando decisiones más rápido, automatizando procesos y ofreciendo servicios mucho más personalizados. Eso generará una transformación importante en la manera de trabajar y en las habilidades que las empresas comenzarán a valorar”.

“Más que verlo como un desafío negativo, creo que es una gran oportunidad para que América Latina aumente su productividad, impulse la innovación y desarrolle nuevos modelos de negocio. Las compañías que empiecen a experimentar e integrar IA desde ahora tendrán una ventaja importante en los próximos años”.

-Por último ¿Tiene alguna predicción sobre la IA para 2030 que hoy suene exagerada?

“Algo que hoy parece exagerado es pensar que la IA se convertirá en una infraestructura tan esencial como internet o la electricidad, pero hacia allá vamos. En pocos años, las empresas no preguntarán si usan IA, sino cómo lograron operar alguna vez sin ella”.

Un año después de sellar un nuevo acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), Argentina sigue atrapada en una paradoja que conoce de memoria: evitó una crisis inmediata, pero al costo de profundizar su dependencia financiera y política. La deuda con el organismo ya supera los US$57.000 millones y mantiene al país como el principal deudor del Fondo a nivel global.

El programa, firmado en abril de 2025 bajo el esquema de Facilidades Extendidas, es el último de más de 20 que Argentina suscribió con el FMI desde 1956.

Implicó un paquete de US$20.000 millones, de los cuales ya se desembolsaron cerca de US$15.000 millones, con metas exigentes en materia fiscal, monetaria y de acumulación de reservas internacionales.

El último entendimiento con el FMI se dio en un contexto crítico. Con reservas internacionales en negativo —es decir, con más compromisos en dólares que activos disponibles— y fuertes presiones sobre el tipo de cambio en un año electoral, la administración de Javier Milei recurrió al Fondo en busca de financiamiento y credibilidad externa, a cambio de nuevos ajustes en la política cambiaria.

Al igual que en otras ocasiones, el acuerdo permitió contener tensiones en el corto plazo. Sin embargo, el frente externo continúa mostrando señales de fragilidad.

Como muestra gratis, apenas seis meses más tarde, con un resultado negativo en las elecciones legislativas, el gobierno argentino volvió a necesitar asistencia extraordinaria —esta vez del Tesoro de Estados Unidos— para sostener el programa en medio de nuevas presiones financieras.

El origen del problema: un acuerdo bajo presión

Economistas consultados por BioBioChile coinciden en que el acuerdo número 23 de Argentina con el FMI se firmó en condiciones de extrema debilidad, con escaso margen de negociación por parte del gobierno argentino.

“La cuenta de dólares no estaba pasando por un buen momento y el Banco Central venía vendiendo reservas”, explicó el economista de EcoGo, Lucio Garay Méndez, al describir el contexto previo a la firma.

En ese escenario, el gobierno se comprometió a implementar cambios relevantes en la política cambiaria, como la flexibilización de las restricciones para comprar dólares y un esquema más libre del tipo de cambio, que, según Garay Méndez, “le dieron cierta volatilidad y fragilidad” al programa desde su inicio.

Desde una mirada más crítica, Martín Burgos, economista del Centro Cultural de la Cooperación, apuntó a un problema estructural del acuerdo.“Se negocian metas con el FMI que no se pueden cumplir”, sostuvo. Esta combinación de urgencia financiera y compromisos exigentes explica, según los analistas, por qué el programa nació con inconsistencias internas que persisten hasta hoy.

Los logros: inflación contenida y ajuste fiscal

A un año de su implementación, hay cierto consenso en que el acuerdo logró evitar una crisis mayor en el corto plazo.

“El programa sigue de pie”, sostuvo Garay Méndez, quien destacó que la inflación mensual se haya mantenido por debajo del 3% durante varios meses, un dato relevante para la economía argentina que tiene un promedio histórico de inflación mensual de casi 4%.

Otro de los puntos que destacan los analistas es el frente fiscal. Según Burgos, el gobierno sobrecumplió la meta de equilibrio de las cuentas públicas, consolidando el ajuste del gasto como eje del programa.

Sin embargo, ese orden macroeconómico tuvo sus costos: “El gobierno sostuvo el superávit a costa de un fuerte ajuste que hoy la economía lo siente en los ingresos de las familias y en el nivel de actividad de sectores como la industria, el comercio y la construcción”, advirtió Garay Méndez.

Esto se traduce en una economía debilitada y con impacto en el empleo: aumento de la desocupación, alta informalidad y salarios que pierden poder de compra.

Donde hay mayor coincidencia entre economistas es en identificar el principal punto débil del programa: la falta de acumulación de reservas internacionales. “Se compran dólares, pero no se logran acumular”, explicó Burgos, y estimó que aún faltan unos US$18.000 millones para cumplir las metas acordadas con el FMI.

El límite del programa

A un año de su implementación, el acuerdo con el FMI empieza a mostrar sus límites. “El mayor desafío es avanzar con la desinflación y la compra de divisas al mismo tiempo”, explicó a BioBioChile Lucio Garay Méndez.

Pero más allá de ese equilibrio técnico, el debate de fondo es qué tipo de estabilización puede sostener Argentina en el tiempo.

En este sentido, el actual esquema logra ordenar variables en el corto plazo, pero sin modificar los condicionantes estructurales de la economía. Con el correr de los meses, esa tensión tiende a trasladarse desde los indicadores macroeconómicos hacia la actividad y el empleo.

“Estos modelos funcionan e incluso pueden tener apoyo político al principio, pero después aparecen los problemas sociales y laborales”, señaló Martin Burgos.

En un año electoral, se pone a prueba el respaldo social al ajuste y abre el interrogante sobre cómo responderán los votantes frente a un programa que logró estabilizar algunas variables, pero todavía no mejora de forma clara las condiciones de vida.

La plataforma de comercio electrónico Mercado Libre anunció sus planes para este 2026 en Chile.

En una actividad que contó con la presencia del presidente José Antonio Kast, el vicepresidente de Países Andinos de la empresa argentina, Alan Meyer, confirmó que realizarán su mayor inversión de su historia en nuestro país, con un desembolso de US$750 millones.

Además, reveló que iniciarán la contratación de 1.200 puestos adicionales de trabajo, que se sumarán a la actual dotación directa de 3.800, por lo que a fin de año prevén tener 5 mil personas trabajando.

Nuevas inversiones de Mercado Libre en Chile

“Hemos apostado por el país. No es primera vez que lo hacemos, lo venimos haciendo de forma constante, pero más que nunca. Y no es coincidencia; estamos muy esperanzados y confiados de lo que puede pasar en nuestro país”, dijo Meyer en su discurso.

El ejecutivo agregó que “en momentos muy críticos, Mercado Libre siempre ha creído en todo el potencial que tiene Chile, incluso cuando hemos enfrentado situaciones bastante desafiantes en términos de seguridad”.

Según destacó Meyer, desde 2019 Mercado Libre ha invertido US$2.400 millones en el país. Además, los anuncios coinciden con que la plataforma amarilla cumplirá 25 años de presencia en Chile.

Sobre el destino de la inversión para este año, afirmó que los esfuerzos abarcan el potenciamiento de la plataforma tecnológica; en logística para ampliar la cobertura de sus sevicios, “expandir nuestros servicios financieros de Mercado Pago en sectores que aún están excluidos” y el financiamiento de algunos beneficios a los usuarios, incluyendo las cuotas sin interés.

También el ejecutivo recordó que a fin de este año esperan inauguran su nuevo centro de distribución de 100 mil metros cuadrados, y en materia financiera destacó el próximo lanzamiento de la tarjeta de crédito de Mercado Pago

Por su parte, el presidente Kast celebró las inversiones: “Le agradecemos a Mercado Libre que confíe en Chile, en los chilenos”.

“Usted -en referencia a Meyer- sacó más aplausos con los 1.200 puestos de trabajo que con los US$750 millones, que son muchos recursos, pero eso se refleja después en calidad de vida para emprendedores. Gracias al equipo de Mercado Libre, gracias a ustedes que son emprendedores jóvenes, gracias a todos los que trabajan -en la empresa-“, dijo la máxima autoridad.

Mediante su red Truth Social, el presidente de Estados Unidos (EEUU), Donald Trump, dio un paso adelante en la escalada de tensiones con Irán.

“Con efecto inmediato, cualquier país que haga negocios con la República Islámica de Irán pagará un arancel del 25% en todos sus negocios hechos con los Estados Unidos. Esta orden es definitiva y conclusiva ¡Gracias por su atención!”, sentenció en su corto mensaje.

El Banco Central entregó este miércoles el Informe de Política Monetaria (IPoM) de junio, donde corrigió el rango proyectado de crecimiento para la economía nacional este año, pasando de un rango de 1,75%-2,75% en marzo a 2,0%-2,75%.

Esto llega luego de la Reunión de Política Monetaria del martes, donde decidió nuevamente mantener la tasa de referencia en un 5%.

Desde el ente emisor, señalaron que las expectativas de inflación se han ido realineando con la meta del 3%, apuntando que esta llegaría a la meta del ente emisor en la primera mitad del 2026.

Con todo, también advierten que existe un “importante incremento de la incertidumbre a nivel global”, principalmente por los aranceles del “Liberation Day” (2 de abril), aunque también con el conflicto en Medio Oriente ha añadido “mayor incertidumbre a este panorama”.

Cabe destacar los efectos de este último punto no se consideraron en el escenario central de las proyecciones del IPoM.

Nuevo IPoM: mejora en proyecciones locales pero mayor incertidumbre global

En el resumen, el Banco Central afirma que el impacto de las tensiones comerciales sería negativo, aunque el desarrollo de la guerra comercial dificulta su evaluación incluso en el largo plazo.

“La reacción de los mercados financieros globales no ha sido la habitual frente a eventos de alta incertidumbre, observándose un aumento de riesgo de los activos estadounidenses. Es posible que ello refleje las mayores preocupaciones por su situación fiscal e institucional”, señalaron.

A nivel local, el ente emisor destacó -indirectamente- el fortalecimiento de monedas distintas al dólar, mientras que el impacto de las medidas comerciales de Donald Trump no son significativos “hasta el momento”, con índices de confianza que “no dan cuenta de que la situación externa” esté permeando las tendencias del comercio exterior nacional.

Inflación y actividad

El comportamiento de la inflación ha evolucionado según lo previsto por el BC, e incluso la inflación sin volátiles (subyacente) ha sido menor a la anticipada. Los riesgos sobre el aumento de precios, vistos en la primera mitad del año se moderaron.

“No se observa que los shocks de costos de trimestres previos estén provocando efectos de segunda vuelta superiores a lo previsto”, dice el IPoM.

La actividad ha mostrado mayor dinamismo, con una demanda interna que avanza según lo previsto. “Los niveles de endeudamiento y carga financiera continúan reduciéndose, mientras los salarios siguen exhibiendo tasas de expansión elevadas, asociadas a cambios legislativos recientes”, resaltan.

El alza de los costos laborales, a su vez, ocurre “a la par de una lenta creación de empleos y un incremento de la tasa de desocupación”.

La formación bruta de capital fijo, por su parte, mostró un bajo desempeño en el primer trimestre. Con todo, se prevé un mayor impulso de la inversión.

Proyecciones IPoM de junio del Banco Central

En esta ocasión, a pesar de los impactos negativos que podrían tener los aranceles en Chile, el Banco Central señala en uno de los puntos de proyecciones que “los desvíos de comercio reducirían los precios de algunos de los productos que importa Chile”, en especial bienes durables, con un impacto negativo de 0,3 puntos porcentuales al IPC anual.

Y en general, “el escenario central de proyecciones es similar a lo previsto en los últimos seis meses”, incluso con un dinamismo algo mayor y la variación de los precios en moderación.

Por ello es que las alertas que se pueden desprender del informe apuntan a factores externos: las tensiones comerciales y los ataques en Oriente Medio.

Los ajustes de las proyecciones, en este sentido, respondieron mayormente a factores internos.

“El rango de crecimiento del PIB para 2025 se revisa a 2,0%-2,75% (1,75-2,75% en marzo), gracias al mejor desempeño de inicios de año. Esto deja un mayor punto de partida para la actividad —y una brecha del producto menos negativa en el corto plazo—, que se espera vaya convergiendo a un ritmo de expansión coherente con su tendencia a medida que los elementos transitorios que contribuyeron al mayor crecimiento de comienzos de 2025 se disipen”, resalta el informe.

Para el 2026 y 2027, las proyecciones siguen en el rango entre 1,5% y 2,5%.

La tasa de interés de referencia, usada por el Banco Central como una medida de control de la inflación, alcanzó un máximo de 11,25% en octubre de 2022. Luego, en julio de 2023 comenzó un ciclo de recortes que se “pausó” en diciembre del año pasado, dejando la Tasa de Política Monetaria (TPM) en 5%.

Tales bajan han ido traspasándose con el tiempo a las tasas de diversos créditos, incluido los hipotecarios que han dejado atrás los máximos vistos a fines de 2023.

Sin embargo, también surge la pregunta de cuando se volverá a ver un nuevo recorte, en un contexto donde las proyecciones apuntan a, posiblemente, dos movimientos a la baja en la última mitad de 2025.

Presidenta del Banco Central: “Ni apurándose ni demorándose”

Esto fue parte de lo abordado por la presidenta del ente emisor, Rosanna Costa, en un evento organizado por Sofofa en conjunto con la UDD, titulado “Nuevos vientos de la economía”.

Al respecto, señaló que es necesario ir monitoreando la inflación, como la actividad económica local y el contexto internacional, según destacó Pulso.

Y si bien el Consejo del Banco Central suele apuntar al final de sus Reuniones de Política Monetaria que los movimientos de la TPM se estudiarán considerando la evolución macroeconómica y sus implicancias para la inflación, Costa señaló que “siempre hay un problema de ir muy rápido o muy lento”.

“Eso tenemos que ir monitoreando y creo que hay que ir ni apurándose ni demorándose”, apuntó en la actividad, asegurando que están analizando tanto lo interno como externo, tanto como revisando las proyecciones “cuidadosamente”.

Sobre si la tasa, en su nivel actual del 5%, podría estar frenando el desarrollo de la actividad, la presidenta del organismo aseguró que “no”, mientras que la inflación “está avanzando de acuerdo a lo que se proyectaba”.

Por ello, dijo que la trayectoria de esta última está en “convergencia del 3% hacia inicio de 2026”, consigna Pulso.

La tasa del Banco Central (TPM) es el instrumento principal por medio del cual se ejerce la política monetaria y, también, se controla la inflación -entre varias otras variables-.

Esta es la tasa de interés a la cual el ente emisor presta a los bancos comerciales, influyendo a su vez en el resto de tasas del sistema financiero. En niveles altos, el consumo tiende a retroceder debido al mayor costo de endeudamiento, y al contrario, los créditos se vuelven más baratos y tanto empresas como personas tienen acceso más fácil a préstamos.