El FOMO (Fear of missing out, o miedo a perderse algo) es algo que nos rodea más que nunca en la época de la hiperconexión y estimulos constantes.

Comprar el artícuo de moda -independiente de su valor monetario o estético-, el celular mas nuevo o la entrada al concierto del arista de moda sin tener el dinero para ello; ver la serie que todos hablan o invertir en algo que todos invierten pero nadie entiende, tambien es una forma de FOMO. Todos comparten la misma base: esa necesidad de no quedarse atrás de la masa ni de perderse algo que en el futuro puede que ya no esté ahí, no rinda lo mismo o no tenga el mismo valor social.

Sin embargo, el creador del concepto por allá en 2004, Patrick McGinnis, desborda optimismo sobre la palabra, incluso señalando que existiría el FOMO “a la chilena”, relevándolo como un motor aspiracional y quitándole esa aura de posible inmadurez que se podría ver en las conversaciones sobre el FOMO en internet.

“El FOMO aspiracional en Chile lo veo claramente en el ecosistema emprendedor. Santiago se ha convertido en uno de los hubs de startups más dinámicos de América Latina, y gran parte de ese impulso nació de una pregunta colectiva: “¿Por qué no aquí?”, expresó Patrick en respuesta a las consultas de BioBioChile.

Así, McGinnis abordó su concepción del fear of missing out at a chilean way y cómo ha vuelto a nuestro país en un ejemplo del emprendimiento en la región.

También explicó cómo se aplica el primo quizás menos conocido del FOMO, el FOBO (fear of better options o el miedo a las mejores opciones) y advirtió que, a pesar del impulso que puede dar un FOMO aspiracional, existe el riesgo de que se convierta” en deuda para mantener una imagen”.

El motor chileno que McGinnis llama el FOMO aspiracional

Mirando hacia atrás, el inversor de riesgo aseguró que en el momento que desde Chile se empezó a ver cómo Buenos Aires -en “un país que siempre ha sido un rival desde el fútbol hasta el vino”- comenzó a crear un ecosistema emprendedor, fue que se creó un FOMO “muy saludable” en este lado de la cordillera.

“¿Por qué un país con recursos naturales, buen nivel de educación, y empresas regionales y globales de renombre no puede pisar fuerte en el mundo del emprendimiento? Esa pregunta fue el impulso de una ola de colaboración entre el Estado, el mundo de negocios y la sociedad civil para establecer entidades como Start-Up Chile, Endeavor, y los primeros fondos de capital de riesgo en el país”, afirmó.

Según Patrick, este tipo de fenómeno está en las audiencias con que trabaja: “El chileno ambicioso que decide hacer un MBA en el extranjero, el ejecutivo que entra al mundo de las angel investments porque ve a sus pares que lo hacen, el empresario familiar que abraza la transformación digital porque siente que si no actúa, le pasan por encima. En todos esos casos, el FOMO no paraliza, sino que activa”.

Pero como clave, señala que esto está anclado en las metas propias, en forma de una señal tipo “el universo tocándote el hombro para despertarte a la posibilidad”, y no en el miedo a qué dirán los demás. “El problema es cuando ese FOMO deja de ser tuyo y empieza a ser el de todos los demás”, apuntó.

-Y a nivel más social (fuera de las empresas), ¿cómo ha tomado forma el FOMO “aspiracional” en Chile en las relaciones con las personas, las redes sociales o el consumo masivo?

A nivel social, el FOMO aspiracional en Chile tiene una cara muy particular. Chile es un país donde la movilidad social es un valor profundamente arraigado, y eso crea un terreno fértil para el FOMO positivo.

También es un país que físicamente está lejos de muchas partes del mundo, así que tiene una cultura bien fuerte y normas bien establecidas. Cuando alguien en tu barrio, familia, o círculo de amigos da un salto y rompe el paradigma, ya sea estudiando en el extranjero, emprendiendo, o simplemente cambiando de vida, eso no siempre genera envidia. A veces genera inspiración. “Si él pudo, yo también puedo”. Eso es FOMO aspiracional en su forma más pura.

En redes sociales lo veo de manera muy clara. El chileno que sigue cuentas de viajes, de emprendimiento, de lifestyle internacional no siempre lo hace para torturarse comparándose. Muchas veces lo hace para construir una visión de lo que quiere para su propia vida. El contenido aspiracional funciona como un tablero de metas, una especie de mapa mental del futuro que uno quiere habitar.

Y en el consumo masivo, Chile es uno de los mercados más sofisticados de la región precisamente porque el consumidor es muy consciente de las tendencias globales y quiere ser parte de ellas. No quiere llegar tarde. Cuando estaba recién en Santiago, pasé por el Jumbo en el Centro Costanera y lo que me impactó es que la sección de chocolates internacionales, que nunca vi una cosa así en otro país, ¡es gigantesca! ¡Buena señal de FOMO del consumidor! Eso impulsa desde la adopción temprana de tecnología hasta decisiones de qué comer, qué vestir, qué chocolate comer, o a dónde viajar.

El riesgo, claro, es cuando ese FOMO aspiracional se convierte en deuda para mantener una imagen. Ahí dejamos el territorio saludable y entramos en uno mucho más complicado.

FOBO versus FOBO

Junto con idear el concepto de FOMO hace ya más de 20 años, el norteamericano también dio a luz al FOBO, o el miedo a las mejores opciones.

Según explicó en escrito a BioBioChile, se trata de la “parálisis que viene de tener demasiadas opciones y no querer comprometerse con ninguna por miedo a que aparezca algo mejor”, siendo una especie de antípoda del FOBO. Y para McGinnis, esto en Chile se ve en dos niveles distintos.

En las empresas, como la “cultura de la reunión interminable, del comité, del consenso que nunca llega”, donde la cultura relativamente formal y jerárquica puede convertirse en “una coartada perfecta para el FOBO institucional. Se estudia, se analiza, se consulta, pero la decisión se posterga. No porque falte información, sino porque nadie quiere ser el que tomó la decisión equivocada”.

Donde sí aprecia el FOBO con mucha fuerza es en los jóvenes. El abanico de opciones de vida, carreras, ciudades, trabajos y formas de crear familia son “un regalo enorme, pero también ua fuente de angustia real” ante decisiones “que sus padres no tuvieron que tomar, porque simplemente no tenían tantas opciones”. Lo mismo pasa con el consumo.

“El FOBO no se resuelve con más información. Se resuelve con más claridad sobre quién eres y qué quieres. Y esa claridad requiere trabajo, no Google”.

-¿Qué ejemplos de FOBO puede ver que estén impactando el emprendimiento en Chile o el desarrollo económico?

El ejemplo más claro que veo en el emprendimiento chileno es el fundador que no levanta capital porque siempre está esperando mejores condiciones. La tasa de interés va a bajar, el mercado se va a estabilizar, va a aparecer un mejor inversionista.

Y mientras espera, el negocio no crece, o peor, un competidor se mueve primero. Eso es FOBO puro disfrazado de prudencia. Vale la pena decir que levantar capital no es para todos y en cuanto lo hagas, ya tienes nuevas presiones para crecer, pero si tiene sentido hacerlo, hay que actuar.

También lo veo en las decisiones de expansión regional. Chile tiene empresas con productos y servicios perfectamente competitivos para mercados como Perú, Colombia, o México, pero el proceso de decidir dónde ir primero se convierte en un ejercicio interminable. Se contrata una consultora, se hace el estudio de mercado, se presenta el informe al directorio y dos años después siguen debatiendo. Mientras tanto, una startup argentina ya entró y tomó posición.

Cabe deducir que veo muchas startups chilenas que usan Chile como su laboratorio para ver que el modelo funciona antes de expandir. Esta forma de hacerlo me parece la receta perfecta. NotCo, Cornershop, Fintual, Buk, Betterfly, todos siguieron una lógica similar: validar en casa, luego escalar.

-¿Ve un posible equilibrio “sano” entre el FOMO/FOBO?

A mí me gusta pensar en el FOMO como el vino. Una copa te relaja, te abre a nuevas experiencias, te hace más curioso y más dispuesto a probar cosas que normalmente no probarías. Pero si te tomas la botella entera, tomas decisiones que mañana vas a lamentar.

El FOBO, en cambio, es como el cigarrillo. No hay una dosis buena. Te paraliza, te hace daño, y también afecta a los que están a tu alrededor, tu equipo, tu familia, tus socios, que quedan atrapados esperando una decisión que nunca llega.

El equilibrio, entonces, no es entre FOMO y FOBO. Es aprender a usar el FOMO bien y eliminar el FOBO de tu vida. Y eso parte de una pregunta muy simple: ¿estoy tomando esta decisión desde la claridad o desde el miedo? Con una lista honesta de tus prioridades reales, el FOMO deja de ser el conductor y se convierte en lo que debería ser: información, no instrucción.

En medio de la explosión global de la nueva revolución industrial, la inteligencia artificial (IA), pocas empresas concentran actualmente tanto poder e influencia tecnológica como Nvidia.

La empresa estadounidense, convertida en pieza clave de la revolución de la IA -gracias a sus procesadores y plataformas utilizadas por gigantes como OpenAI, Microsoft, Meta y Google-, se ha transformado en la más codiciada del mundo en materia de infraestructura tecnológica.

Y ahora, desde la propia compañía, dejaron claro que saben que Chile podría ser un eventual protagonista del futuro digital de América Latina.

En entrevista con BioBioChile, el director de Nvidia para Latinoamérica, Marcio Aguiar, aseguró que Chile “tiene condiciones favorables en energía solar y eólica, además de estabilidad y conectividad regional”, factores que —según afirmó— posicionan al país “muy bien para convertirse en un hub relevante de infraestructura de IA en América Latina e incluso a nivel global”.

Sus declaraciones del profesional -catalogado por Bloomberg Línea como una de las personalidades más influyentes de la región- toman impulso considerando que el presidente José Antonio Kast apunta una estrategia para atraer grandes empresas tecnológicas, centros de distribución y proyectos de innovación para que inviertan en nuestro territorio.

Es más: en el marco del plan Choose Chile, el Mandatario encomendó a principios de mayo al canciller, Francisco Pérez Mackenna; y a la ministra de Ciencia, Tecnología e Innovación, Ximena Lincolao, visitar a ejecutivos de Nvidia y Google en Silicon Valley, polo de las grandes tecnológicas del mundo ubicado en San Francisco, Estados Unidos.

Conforme a la Cancillería, en la cita con Nvidia abordaron la aceleración del desarrollo de la IA, las capacidades para su uso en Chile y la importancia “para impulsar el crecimiento, la seguridad y gestión del talento y capital humano”.

“Chile podría convertirse en un hub para la IA en América Latina e incluso a nivel global”

Marcio Aguiar (58) posee más casi tres décadas de experiencia en ventas en el sector tecnológico y trabaja hace más de 16 años en Nvidia.

Actualmente es el director responsable de la división Enterprise de la firma en la región. Lidera iniciativas que llevan innovación tecnológica a las corporaciones mediante técnicas de IA, como agentes autónomos, robótica, ciudades inteligentes, simulaciones industriales o fábricas de IA.

El licenciado en Administración por la Loyola Marymount University abordó con BioBioChile el impacto de la IA; y dejó claro que conoce las ventajas que tiene Chile por sobre los países vecinos para abrir las puertas a la inversión en el sector.

-¿Cuál considera que es el país de Latinoamérica que, de momento, está entendiendo mejor el negocio de la inteligencia artificial?

“Hoy vemos avances importantes en varios mercados, pero Brasil, México y Chile destacan por razones distintas. Brasil ha logrado construir un ecosistema robusto de adopción empresarial y desarrollo tecnológico; México está acelerando mucho en manufactura, servicios financieros y centros de datos; y Chile ha entendido algo muy relevante: que la IA no solo es software, sino infraestructura, energía y política pública”.

“Lo más importante es que los países que liderarán no serán necesariamente los más grandes, sino los que logren conectar talento, energía, conectividad y visión de largo plazo”.

-La IA necesita enormes cantidades de energía ¿Chile podría transformarse en una potencia mundial gracias a sus recursos energéticos (hidráulico, solar, eólico)?

“La inteligencia artificial está cambiando la conversación global sobre energía. Los países capaces de ofrecer energía limpia, estable y competitiva tendrán una ventaja estratégica enorme para atraer infraestructura digital y centros de datos de próxima generación”.

“Chile tiene condiciones favorables en energía solar y eólica, además de estabilidad y conectividad regional. Eso lo posiciona muy bien para convertirse en un hub relevante de infraestructura de IA en América Latina e incluso a nivel global”.

-¿Cuál cree que será el mayor error que cometerán las empresas latinoamericanas frente a la inteligencia artificial?

“Esperar demasiado, muchas compañías todavía ven la IA como un proyecto experimental o algo reservado para grandes tecnológicas, cuando en realidad ya es una herramienta de competitividad. El mayor riesgo no es adoptar IA y equivocarse; el mayor riesgo es quedarse inmóvil mientras el mercado cambia alrededor de ellas”.

“También será un error pensar que esto se trata únicamente de tecnología, la transformación real implica cultura, capacitación y liderazgo empresarial”.

-¿Cuál es el trabajo que usted cree que la inteligencia artificial eliminará primero en Latinoamérica?

“Más que eliminar profesiones completas, la IA va a automatizar tareas repetitivas y predecibles. Los primeros impactos se verán en actividades administrativas, captura de datos, soporte básico al cliente y procesos operativos muy rutinarios. Pero históricamente, cada revolución tecnológica transforma empleos y crea otros nuevos, la diferencia ahora es la velocidad. Por eso el desafío más importante para América Latina será capacitar a las personas para trabajar junto a la IA, no competir contra ella”.

“La IA procesa información, pero no reemplaza criterio, liderazgo o capacidad de negociación”

La tecnológica anunció la semana pasada que obtuvo un beneficio neto de US$58.321 millones en el primer trimestre de su ejercicio fiscal, un 210% más interanual. Incrementó además su facturación un 85% con respecto al mismo tramo del año pasado, hasta US$81.615 millones.

Si hace varios años, la compañía era reconocida por la venta de tarjetas gráficas enfocadas en la computación de escritorio y “gamer”, los datos confirman que su principal negocio son los centros de datos, donde facturó US$75.200 millones en el primer trimestre de su año fiscal 2027, un 92% más.

Las acciones de Nvidia, que arrasa como la empresa más valiosa del mundo, han subido 20% en lo que va del año. Y por si fuera poco, su capitalización asciende a US$5,41 billones de dólares.

Para Aguiar, dentro de poco las empresas no preguntarán si usan o no la IA, sino que recordarán “cómo lograron operar alguna vez sin ella”.

-¿Qué le diría hoy a una persona de 40 o 50 años que siente miedo de ser reemplazada por inteligencia artificial?

“Le diría que la experiencia humana seguirá siendo extremadamente valiosa. La IA puede procesar información, pero no reemplaza criterio, liderazgo, empatía o capacidad de negociación. Las personas que combinan experiencia profesional con nuevas herramientas de IA tendrán una ventaja enorme. No estamos entrando en una era donde las personas desaparecen del trabajo; estamos entrando en una era donde quienes aprendan a utilizar IA serán mucho más productivos y competitivos. Nunca ha sido tarde para adaptarse a una nueva tecnología”.

-¿Cuál cree que será el primer gran shock social provocado por la IA en América Latina?

“Creo que el primer gran cambio será la velocidad con la que las personas y las empresas comenzarán a interactuar con inteligencia artificial en su vida cotidiana y en el trabajo. Vamos a ver organizaciones tomando decisiones más rápido, automatizando procesos y ofreciendo servicios mucho más personalizados. Eso generará una transformación importante en la manera de trabajar y en las habilidades que las empresas comenzarán a valorar”.

“Más que verlo como un desafío negativo, creo que es una gran oportunidad para que América Latina aumente su productividad, impulse la innovación y desarrolle nuevos modelos de negocio. Las compañías que empiecen a experimentar e integrar IA desde ahora tendrán una ventaja importante en los próximos años”.

-Por último ¿Tiene alguna predicción sobre la IA para 2030 que hoy suene exagerada?

“Algo que hoy parece exagerado es pensar que la IA se convertirá en una infraestructura tan esencial como internet o la electricidad, pero hacia allá vamos. En pocos años, las empresas no preguntarán si usan IA, sino cómo lograron operar alguna vez sin ella”.

En el escenario latinoamericano de 2026, la disputa entre Chile y Perú por atraer capitales internacionales se intensifica y redefine el mapa de inversiones en la región. Mientras ambos países buscan consolidar su posición, factores como la estabilidad económica, la capacidad de ejecución de proyectos y el dinamismo en sectores estratégicos delinean diferencias palpables.

La pregunta sobre cuál de las dos naciones está logrando mejores resultados no solo abarca cifras, sino que revela los desafíos y ventajas que enfrenta cada economía ante la mirada de los mercados globales.

El contexto internacional favorece el flujo de capital hacia América Latina, aunque Perú no logra capitalizar plenamente ese entorno propicio para el crecimiento. Diego Cavero, CEO del Banco de Crédito del Perú (BCP), explicó que el producto bruto interno del país crecería 3,2% este año, un avance impulsado principalmente por el consumo interno.

No obstante, advirtió que los altos precios de los minerales podrían haber permitido un salto mucho mayor: “Los grandes proyectos en cartera son espectaculares, pero muchos están ‘por salir’ desde hace mucho tiempo y no terminan de activarse en la práctica. Al mismo tiempo, Chile y Argentina están jalando esa inversión”, señaló Cavero, según recogió Gestión.

La dinámica de inversiones evidencia un retroceso relativo para Perú frente a sus competidores directos. Cavero detalló que, aunque la inversión privada muestra signos de recuperación, el ritmo actual se mantiene por debajo del 16% de incremento observado en 2012.

Según el ejecutivo, “vamos a tener más competencia en la región con Chile, Argentina y Ecuador. Quién sabe, quizá mañana hasta Venezuela pueda atraer capitales”. Como ejemplo concreto, la empresa Teck priorizó invertir en Chile sobre el desarrollo en Perú.

La cartera peruana contiene 65 iniciativas mineras valoradas en 63.005 millones de dólares, pero más de 40 carecen de fecha de inicio o puesta en marcha.

Para el presidente de la Asociación de Centros Comerciales del Perú, Carlos Neuhaus, el exceso de trámites, la corrupción y la lentitud estatal han obstaculizado el despegue económico: “Lo que tenemos que romper es la inseguridad y la corrupción, eso significa no quedarse callado y denunciar cuando las cosas están mal”.

El desafío

Especialistas coinciden en que la falta de reformas estructurales limita la capacidad de Perú para competir. Cavero sostuvo que “el modelo (económico) ha funcionado, lo que no ha funcionado es la calidad de la inversión y del gasto público”.

Por su parte, el exministro de Comercio Exterior y Turismo de Perú, Juan Carlos Mathews, enfatizó la necesidad de aprobar una ley de zonas económicas especiales privadas, declarando que esta podría convertir al país en un polo de atracción para compañías internacionales, especialmente de Brasil, interesadas en aprovechar los tratados comerciales de Perú para exportar hacia Asia.

Mathews subrayó que “Brasil está llamado a ser uno de los socios comerciales estratégicos más importante en los siguientes años. Hay empresas brasileras —de alimentos, de metalmecánica, manufactura de madera— que estaban exportando a Asia, particularmente a China, que pagaban 8% a 11% (de aranceles) porque no tienen un TLC.

Entonces, es una ventaja clave de acceder a esos mercados sin ese arancel si es que se desarrolla producción acá”. Además, el desarrollo del puerto de Chancay promete reducir tiempos logísticos y mejorar la competitividad para llegar a mercados asiáticos.

Chile se consolida

Mientras Perú debate reformas, Chile avanza en el fortalecimiento de su imagen como destino de inversiones. El informe del Observatorio Fiscal de la Universidad Javeriana, al que accedió BioBioChile, reconoce que Chile mantiene niveles de inversión estables y un perfil de riesgo bajo ante los inversionistas internacionales, a pesar de los desafíos globales.

Este desempeño contrasta con el panorama de Colombia, que, según el mismo informe, se ha transformado en la economía más riesgosa de la región. El deterioro fiscal y la caída de la inversión llevaron a Colombia del riesgo intermedio al peor escenario regional, con una reducción de la inversión del 23,4% del PIB en 2015 al 15,2% proyectado para 2025.

“Esto no solo implica que el país invierte menos que antes, sino que también ha perdido posición relativa frente a sus pares”, advierte el informe.

En cambio, tanto Chile como Perú han conseguido mantener la confianza de los mercados financieros, aunque el caso chileno resalta por la solidez de sus políticas y el menor costo de su deuda.

El entorno macroeconómico favorable y la estabilidad institucional han permitido a Chile atraer proyectos relevantes, como la decisión de Teck de priorizar inversiones en este país.

Un nuevo rival

La competencia por la inversión en el sector extractivo no se limita a Chile y Perú. Bolivia emerge como un actor dispuesto a disputar el protagonismo regional, impulsando una reforma legal y fiscal para captar capitales externos, de acuerdo con lo informado por La República.

El ministro de Minería, Marco Antonio Calderón de la Barca, confirmó un plan que garantizará invariabilidad impositiva por 20 años y disminuirá gravámenes con el objetivo de dinamizar la llegada de nuevas inversiones.

“Bolivia fue, es y será minera”, sostuvo Calderón de la Barca. Los datos del Instituto Nacional de Estadística muestran que el 78,8% de las exportaciones del país provino del sector minero durante el primer bimestre del año, cifra que supera largamente la participación de la minería en el comercio exterior de Perú y Chile en términos porcentuales recientes.

El saldo comercial positivo de 377 millones de dólares alcanzado en enero de 2026 refuerza la relevancia de la minería para la economía boliviana.

La reforma, respaldada por el Banco Mundial, busca simplificar procesos administrativos, proteger jurídicamente los contratos y eliminar trabas burocráticas. El régimen propuesto suprime el gravamen extra del 12,5% sobre beneficios excepcionales, manteniendo el impuesto del 25% y las tasas regionales del 5% por explotación de recursos. El rediseño legal prioriza recursos estratégicos como el litio y las tierras raras, con el yacimiento de Cerro Manomó como polo de desarrollo tecnológico.

Las autoridades bolivianas planean presentar la nueva legislación en julio, tras la Cumbre de Minería que reunirá a todos los eslabones de la cadena productiva. Los desafíos incluyen la fiscalización estatal rigurosa, la desburocratización y el combate contra la minería ilegal, que amenaza la sostenibilidad del sector.

Tecnología y telecomunicaciones

El sector de las telecomunicaciones representa otro terreno de competencia entre Chile y Perú, donde Entel acelera inversiones con un plan de cerca de 650 millones de dólares, según reportó BNamericas.

El 66% de estos recursos se destinará a Chile y el 34% a Perú. El CEO de la compañía, Antonio Büchi, afirmó: “La convicción de invertir para tener la mejor red es vital para nuestro éxito, pero la capacidad de atraer talento, nuestra obsesión por traer la mejor tecnología y transformarla en un servicio extraordinario para ayudar a que las personas y empresas tengan una vida mejor, como dice nuestro propósito, también son pilares esenciales”.

Durante el ejercicio anterior, la empresa desembolsó 457.000 millones de pesos en ambos países, representando el 15,1% de sus ingresos totales. El despliegue de 5G y la expansión de servicios fijos constituyen el eje del plan para 2026. En diciembre, Entel firmó concesiones para operar en la banda de 3.500 MHz en Perú, alcanzando cobertura 5G en 48 distritos de Lima Metropolitana y Callao, con 1,7 millones de clientes conectados a esta tecnología.

El negocio de fibra óptica también forma parte de la estrategia. En el último trimestre de 2025, Entel acordó con Wi-Net Telecom fortalecer la presencia de su red en Perú, lo que permitirá ofrecer internet de banda ancha a más de 3,1 millones de hogares y empresas en Lima, Callao y otras ciudades clave.

En Chile, la compañía mantiene un acuerdo similar con OnNet, ampliando la cobertura y capacidad de su infraestructura. Entel también lanzó servicios en alianza con Starlink, ampliando su portafolio digital en ambos mercados.

La compañía apuesta por el segmento empresarial mediante una nueva oferta de microcentros de datos de borde, en colaboración con la australiana Zella DC. La última junta de accionistas aprobó la incorporación de tres nuevos directores y la distribución de un dividendo de 255 pesos por acción.

El tablero regional

La pugna entre Chile y Perú por atraer inversiones internacionales, especialmente en minería y tecnología, se libra en un contexto donde la estabilidad institucional, la capacidad de ejecución y la apertura a reformas resultan determinantes.

Mientras Chile consolida su posición y Perú busca remover barreras estructurales, Bolivia emerge como contendiente con un ambicioso plan fiscal y legal. El sector de las telecomunicaciones, con Entel a la cabeza, suma otra dimensión a la disputa, reforzando la importancia de la infraestructura digital para el crecimiento económico.

La compañía peruana Chazki se ha propuesto un objetivo ambicioso: alcanzar una cobertura del 80% sobre el comercio electrónico en Chile y consolidar su presencia en los principales mercados de América Latina mediante una red logística enfocada en la última milla.

Según informó DF SUD, la empresa busca sumar al menos 40 nuevas ciudades a su red en 2026 y extender sus operaciones a 150 destinos durante los próximos tres años, con Chile como uno de sus principales focos de crecimiento.

El comercio electrónico en América Latina ha experimentado un crecimiento acelerado, avanzando a un ritmo 1,5 veces mayor que el promedio internacional, lo que ha incrementado la demanda por soluciones logísticas eficaces.

En este contexto, Chazki —fundada en 2015— ha definido una estrategia de expansión orientada tanto a profundizar su presencia donde ya opera como a incursionar en nuevos mercados con mayores exigencias en tiempos de entrega, trazabilidad y cobertura territorial.

Actualmente, la firma opera en 29 ciudades en la región, de las cuales 15 se encuentran en México. Según explicó Gonzalo Begazo, CEO de la empresa, a DF SUD, el plan contempla alcanzar 150 ciudades en un plazo de tres años. “Al principio el crecimiento territorial podrá ser más lento, pero luego tomará velocidad”, señaló el ejecutivo.

Para Chile, el objetivo es claro: lograr presencia en las cinco ciudades más relevantes del país y alcanzar una participación de al menos el 80% del comercio electrónico nacional.

El country manager de la firma en ese país, Sebastián Araya, describió la estrategia: “La firma apuntará a operar con canales más grandes, relaciones más regionales y estructuras operativas más delgadas”, según declaraciones recogidas por DF SUD.

Crecimiento sostenido

Chazki experimentó un crecimiento próximo al 60% en 2025, un ritmo que la compañía espera mantener en los próximos años. El enfoque contempla fortalecer operaciones en los mercados actuales. En Perú, además de Lima y Trujillo, la empresa sumará cuatro nuevas ciudades. En Colombia, planea extenderse a seis nuevas localidades, además de los 12 destinos donde ya tiene actividad.

El plan de expansión en México también será prioritario, aunque la compañía no ha especificado cuántas ciudades nuevas sumará allí. En Argentina, la cobertura ya es nacional, por lo que el crecimiento se enfocará en la diversificación y optimización de los servicios.

“En tres años, Chazki pueda ser un referente latinoamericano para la logística mundial, que el mundo vea a la compañía como una plataforma latinoamericana muy importante”, sostuvo Begazo en entrevista con DF SUD.

Origen y transformación

La historia de Chazki empieza en la ciudad peruana de Arequipa, donde fue fundada por Gonzalo Begazo, Luis Miguel Frisancho y Renzo Marrese. El nombre de la startup rinde homenaje a los mensajeros del Imperio Inca, conocidos como chasquis. En sus inicios, la operación se enfocó en un modelo B2C, permitiendo a usuarios enviar paquetes mediante una aplicación móvil y repartidores independientes.

Con el paso del tiempo, la empresa adoptó un modelo B2B, centrando sus servicios en empresas de comercio electrónico y retail. “Pasamos de venderle a las personas para que se bajen una app a relacionarnos con empresas que tenían necesidades logísticas más complejas”, relató Begazo.

Al principio, uno de los retos fue convencer a las compañías de priorizar la experiencia del usuario, más allá de la reducción de costos por envío. “Hoy todo el mundo entiende que tienes que tener una experiencia de usuario. Al principio, la barrera era educar a las empresas sobre ello”, agregó el directivo.

Diversificación y clientes

El crecimiento de Chazki se apoya en la diversificación de su cartera de clientes. El portafolio incluye empresas como Falabella, Nespresso, Amazon y Telefónica, de acuerdo con datos recientes. Actualmente, la firma gestiona cerca de 150.000 envíos diarios en la región.

La expansión internacional no estuvo exenta de cambios estratégicos. En 2016, la empresa entró en contacto con Endeavor, organización que ayudó a evaluar el potencial de crecimiento de la startup.

Un encuentro entre Begazo y Marcos Galperin, fundador de Mercado Libre, modificó los planes originales y llevó a la compañía a iniciar su expansión en Argentina durante una huelga que había paralizado cerca de 300.000 paquetes. En ese primer año en el país, Chazki duplicó su volumen, alcanzando 6.000 envíos diarios.

Tecnología, retención y sostenibilidad

El desarrollo tecnológico propio constituye uno de los pilares de la operación de Chazki. Según relató Begazo en declaraciones recogidas por Ecommerce News, la empresa ha destinado más de US$2,9 millones al desarrollo de herramientas que permiten generar rutas eficientes y monitorear entregas a través de algoritmos avanzados y aplicaciones para mensajeros.

“Tenemos un motor que permite generar rutas eficientes, con algoritmos complejos que entienden el número de pedidos, su tamaño, el espacio en los vehículos o las distancias y tiempo. También una app que llevan los mensajeros —a quienes llaman chaskis— y que nos permite hacer un seguimiento a través de GPS y decir si el pedido se entregó o no”, explicó el CEO.

La fidelización de clientes se ha convertido en una prioridad para la empresa. “Más del 80% del crecimiento de la empresa proviene de clientes existentes”, subrayó Begazo. La integración tecnológica con plataformas de comercio electrónico como Shopify o Vtex permite una gestión más fluida de los datos y la operación.

En cuanto a la sostenibilidad, la compañía ha implementado soluciones como lockers inteligentes en México, con 150 unidades, que permiten reducir los costos logísticos y la huella de carbono al asegurar que las entregas se realicen en un solo intento.

“El locker se asegura de que el 100% de las entregas se van a hacer en un solo intento”, afirmó Begazo. Además, la empresa ha incorporado algunos vehículos eléctricos en Chile, aunque reconoce las limitaciones actuales para una adopción masiva.

Desafíos financieros

El entorno financiero para startups tecnológicas en América Latina se ha tornado más exigente. Tras su última ronda de inversión en 2021, Chazki adoptó una política de rentabilidad, dejando atrás el modelo de crecimiento a cualquier costo.

“Cuando las tasas de interés de Estados Unidos subieron, el capital emprendedor se secó y los fondos de capital de riesgo dejaron de dar dinero solo porque tenías crecimiento y empezaron a pedir rentabilidad. A partir de ese momento entramos en un enfoque bajo el cual nuestra unit economic sea siempre positiva y nos llevó a que, tras un proceso arduo, lográramos tener ebitda hace un par de años”, explicó el CEO en Ecommerce News.

La meta para los próximos años incluye la consolidación en los mercados actuales y la expansión a 190 ciudades hacia 2028. En Perú la firma opera en seis ciudades, mientras que en México ya está presente en 25. El auge del comercio electrónico transfronterizo, impulsado por plataformas globales, también representa una oportunidad de crecimiento.

Modelo de economía

A diferencia de otras empresas logísticas, Chazki no posee flota propia. Su operación se apoya en un esquema de economía colaborativa que le permite atender a más de 200 clientes corporativos, de los cuales cerca de 100 son líderes en sus respectivos mercados. La empresa se define como una “micromultinacional” ágil y en permanente expansión.

Las proyecciones de la startup apuntan a que, en los próximos años, su red logística será protagonista en el movimiento de paquetes para gigantes del comercio electrónico en la región. En palabras de Begazo: “El crossborder ecommerce es una fuerza muy interesante”.

El 25,5% de la población latinoamericana (cerca de 162 millones de personas) se encontraba en situación de pobreza monetaria en 2024, lo que supone una disminución del 2,2% con respecto al año anterior y es el nivel más bajo desde que hay datos comparables, informó este miércoles la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

“La reducción de la cantidad de población en situación de pobreza a nivel regional en 2024 se explica principalmente por los resultados de México y, en menor medida, de Brasil”, indicó el organismo de Naciones Unidas en su informe “Panorama Social de América Latina y el Caribe 2025”.

La pobreza extrema, por su parte, afectó al 9,8% de la población (62 millones de personas) en 2024, lo que representa 0,8 puntos porcentuales menos que el año anterior, pero se ubicó 2,1 puntos porcentuales por encima de la tasa registrada en 2014, cuando se alcanzó el nivel más bajo de las últimas tres décadas, según el documento.

Proyectan “leve reducción de la pobreza” en Latinoamérica para el 2025

Para 2025, el organismo -con sede en Santiago de Chile- “proyecta una leve reducción de la pobreza, debido a las limitadas perspectivas de crecimiento regional”.

En el mismo estudio, el organismo internacional destacó que la pobreza multidimensional pasó del 34,4% de la población de la región en 2014 al 20,9% en 2024, “principalmente gracias a los avances en materia de vivienda y servicios”, explicó.

La Cepal mejoró en octubre en dos décimas su previsión de crecimiento regional para este año hasta el 2,4%, mientras que para 2026 mantuvo la estimación en el 2,3%.

Latinoamérica, considerada la [destacador]región más desigual del mundo, cerró tanto 2023 como 2024 con un crecimiento del 2,3%[/destacador].

Con respecto a la desigualdad, el organismo advirtió que “la concentración del ingreso sigue siendo extrema en América Latina, ya que el 10% más rico capta el 34,2% del ingreso total, mientras que el 10% más pobre solo alcanza el 1,7%”.

“Si bien muestra una lenta tendencia a la reducción, el coeficiente de Gini promedio de América Latina y el Caribe es el más alto de todas las regiones del mundo -solo inferior a una subregión de África (África Subsahariana)- y supera en 14 puntos porcentuales al de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)”, dice la CEPAL.

Para superar la disparidad en mención, la Cepal recomendó distintas estrategias como reducir la desigualdad educativa, crear empleos de calidad, avanzar en la igualdad de género y la sociedad del cuidado y seguir fortaleciendo la institucionalidad social y su financiamiento.

El precio del barril de petróleo Brent para entrega el próximo enero cayó este miércoles un 3,76% en el mercado de futuros de Londres, hasta los US$62,71, el precio más bajo desde el pasado 21 de octubre.

El crudo del mar del Norte, de referencia en Europa, perdió US$2,45 en el Intercontinental Exchange (ICE) respecto a la última negociación, e interrumpe así bruscamente varias jornadas seguidas de subida.

La caída, que también ha sufrido el barril de Texas WTI -ha llegado a caer un 4% en la cotización intradía- se produce al conocerse la noticia de que la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) ha anunciado que mantiene su previsión de aumento del consumo.

Cae el precio del barril de petróleo

Según el Informe Mensual del Mercado del Petróleo de octubre de la OPEP publicado hoy, se mantiene su previsión de crecimiento de la demanda global de petróleo para 2025 sin cambios en 1,3 millones de barriles por día (mb/d), con una demanda total proyectada de 105,1 mb/d.

Asimismo, el mundo consumirá el próximo año 106,52 millones de barriles de petróleos diarios (mbd), un 1,31% más que en 2025, según la previsión hecha este miércoles por la OPEP, que mantiene sin cambios un cálculo basado en lo que considera un esperado “robusto” crecimiento de la economía.

La OPEP argumenta que las tensiones derivadas de la política arancelaria del presidente estadounidense, Donald Trump, se han rebajado debido a los acuerdos con socios como el Reino Unido, la Unión Europea o Japón, así como por la tregua comercial de un año alcanzada entre Estados Unidos y China.

Según los analistas de XTB, el aspecto más importante del informe, en el contexto de la situación actual del mercado, es la oferta de petróleo.

La OPEP señala un crecimiento significativo y estable de la producción petrolera en los países no pertenecientes a la organización, y apunta que EEUU, lidera la clasificación, con un aumento medio de la producción de 22,07 millones de barriles de petróleo en 2025, lo que representa un incremento de aproximadamente 300 mil barriles diarios.

Sin embargo, se prevé un ligero descenso de la producción en el cuarto trimestre de 2025. También se registran aumentos significativos en América Latina, principalmente en Brasil y Argentina.

El pasado 2 de noviembre, los ministros de ocho países de la alianza OPEP+, liderada por Arabia Saudí y Rusia, decidieron en una reunión telemática aumentar a partir de diciembre su oferta de petróleo en 137.000 barriles diarios (bd), argumentándolo también en una perspectiva económica global estable.

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) mejoró este martes su previsión de crecimiento para Chile: en abril pasado proyectó que crecería un 2,2%; y hoy comunicó que la expansión sería de 2,4%.

Para la región en tanto -y pese a los aranceles impuestos en el marco de la guerra comercial-, el organismo elevó en dos décimas su estimación, al 2,2%.

“América Latina y el Caribe atraviesa en 2025 una nueva fase de desaceleración económica. Después de un repunte en los primeros trimestres de 2024, el crecimiento del PIB regional perdió dinamismo hacia fines de ese año, y se espera que se modere del 2,3% registrado en 2024 al 2,2% en 2025”, alertó el organismo de Naciones Unidas, con sede en Santiago.

Esta tendencia, agregó la Cepal en el ‘Estudio Económico de América Latina y el Caribe 2025’, confirma un decenio de bajo crecimiento, en que la expansión promedio del PIB ha sido de solo un 1,2% en el período 2016-2025, incluso inferior a la registrada en los años ochenta.

Se trata de la segunda actualización que hace la Cepal desde que el presidente estadounidense, Donald Trump, inició la una guerra comercial contra la mayoría de sus socios comerciales, incluido Latinoamérica.

Para 2026, el organismo internacional estima que la región se expandirá un 2,3%.

Argentina y Panamá a la cabeza

Argentina (5%), Panamá (4,2%), Paraguay (4%) y República Dominicana (3,7%), Guatemala (3,6%) y Costa Rica (3,5%) liderarán el crecimiento económico este año, según las nuevas cifras de Cepal.

En el medio de la tabla se encuentran Honduras (3,2%), Nicaragua (3,1%), Perú (3,1%), Uruguay (2,8%), Colombia (2,5%), Chile (2,4%), El Salvador (2,4%), Brasil (2,3%) y Venezuela (2%).

En la cola, pero aún con cifras positivas, están las islas del Caribe (1,8%) -sin contar Guyana-, Bolivia (1,5%), Ecuador (1,5%) y México (0,3%), mientras que Cuba (-1,5%) y Haití (-2,3%) son los únicos que decrecerán este año, de acuerdo al organismo de Naciones Unidas.

“El desempeño económico seguirá condicionado por la debilidad de la demanda externa, condiciones financieras restrictivas y la fragilidad derivada de factores internos como un menor dinamismo del consumo, una baja inversión, una elevada informalidad laboral y las persistentes desigualdades estructurales”, explicó la Cepal.

El panorama global y regional para 2025 y 2026, agregó, “está sujeto a una elevada incertidumbre. La dinámica de crecimiento de las economías de la región podría deteriorarse a causa de un aumento de los riesgos globales”.

Latinoamérica, la región más desigual del mundo, cerró tanto 2023 como 2024 con un crecimiento del 2,3%.